制造成本管理教材.ppt

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1、制造成本管理讲授大纲了解浪费成本管理的目的成本管理的重要性制造成本的要素财务会计的目的分类方式成本的构成创造利益的架构公司的成本管理活动成本管理活动之具体推进方法WhatisMudaMUDA是日文的英语发音中文意思是浪费NOVALUEADDED没有价值增加WhatisMUDAMUDA浪费Work工作Unavoidable不可避免Avoidable可避免AnyoperationincludesWorkandMuda任何运作都包含有用功和浪费Motion移动NoValueAdded没有价值增加OperationbeforeKAIZEN运作改善前WhatisMUDAMUDAWorkUna

2、voidableAvoidableVSMisintendedtotakeKaizenactivityandtoapplyNPSskillstoeliminateallkindsofMUDAforincreasingthepartofwork.自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS技术去消除各种浪费以增加工作的比重。OperationafterKAIZEN运作改善后Work工作ValueAdded价值增加WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance:ToaddmoreworkloadonoperationbutnotreduceMUDA工作强化：给操作者增

3、加工作量，但不消除浪费WorkKaizen:ToremoveMUDAsothattherehavemoretimeforwork工作改善：减少浪费从而有更多时间用于工作续下WorkEnhanceandWorkKaizenCurrentsituation目前的工作现状(load:20Kg)负荷量为20公斤Work工作10KgMUDA浪费10Kg续下WorkEnhanceandWorkKaizenWorkEnhance劳动强化（Load25Kg)负荷量为25公斤Work工作10KgMUDA浪费10KgWork工作2.5KgWork工作2.5Kg续下WorkEnhanceandWorkK

4、aizenWorkKaizen工作改善(Load20Kg)负荷量仍为20公斤Work工作10KgWork工作5KgMUDA浪费5Kg续下SevenKindsofMUDA(七大浪费）INVENTORY库存Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题SevenKindsofMUDAOVER-PRODUCTION过量生产SevenKindsofMUDAWAITING/MONITORING等待/观察SevenKindsofMUDAREJETCTS/REWORKS不合格品/返工SevenKindsofMUDATRANSPORTATION运输SevenK

5、indsofMUDAMOTION动作SevenKindsofMUDAPROCESSING加工过程MUDAofInventoryThisreferstoalloftheinventory(materials,Work-In-Processandfinishedgoods)thatderivesfromtheprocessofproductionandTransportation.这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产工序工序和运输工序。Inventoryistherootofevil库存是罪恶的根源续下MUDAofInventory库存的浪费ResultsisMUDAof

6、Transportation,storage,allocation,securityandsearch运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果DifficultyforFirst-In-First-Outproductflow使产品先进先出的流动困难Lossininterestandmanagementexpense损失利息和管理费用DownValueofthematerial/product材料/产品的价值下降IncreasingspacerequirementandresultsinMUDAofinvestmentofexpansionofwarehouseandplant.增加

7、空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费MUDAofInventory续下MUDAofInventoryInventoryresultsinhidingproblems.库存的结果是隐藏了问题Principle:Toexposetheproblem.Firstistocutdownthelevelofinventory.原则：要使问题暴露，首先必须降低库存的水平。续下Waterlevel水平面=Inventory库存Rock=Problem岩石=问题Inventor