企业管理模式的发展.ppt

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1、企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展19601970198019902000企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展订订货货点点法法是一种传统的库存管理技术,产生于二十世纪初,在40年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额(约20%)。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展订货批量订货点安全库存时间订货提前期企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展物物料料需需求求计计划划--MMRRPPMRP(MaterialRequirementsPlanning)是根据主生产计划需要的最终产品数量、库

2、存状况和物料清单(BOM)来测算未来各种半成品和原材料的需求(净需求);并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划,保证主生产计划的需要。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展独立需求一个项目的需求,与其它项目的需求无关。相关需求一个项目的需求,来源于其它项目的需求。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展物料清单-BOM是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单,并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展提前期是执行某活动需要的时间量,从开始到完成这项活

3、动所消耗的时间。采购提前期:从向供应商订货到项目到货入库为止的时间.生产提前期:从任务下达开始到项目完工入库为止的时间.企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展MRP主要算法净需求=(毛需求-计划接收量-可用库存)x(1+报废系数)毛需求=(父项需求量x父项对子项需求量+独立需求)x(1+报废系数)计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量可用库存=现有库存-安全库存-已分配量企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展打打破破台台套套观观念念--制造业生产组织的变革.传统手工生产作业计划

4、编制方法--台套计划按产品提前期累计编号法等.计算机管理--零部件计划按零件提前期提高企业经济效益的关键:加强库存计划性,减少物料在制造过程中的阻滞和占用。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展制造资源计划-MRPII.以MRP为核心,为核心,把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。.MRP仅回答物料的需求,MRPII则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。.MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。.MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展企业资源计划-ERP.90

5、年代由美国著名IT分析公司GartnerGroup提出。.ERP是MRPII发展的高级阶段,是MRPII的增强形式,为适应激烈市场竞争而产生。.ERP面向制造业,以MRP为核心,保留了MRPII的基本构架和逻辑。.ERP在MRPII原有功能基础上向内外两个方向延伸,向内以精益生产JIT改造生产管理系统,向外增加了供应链功能。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展ERP基本思想突破了只管理企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起,围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。ERP系统的目标是有效地运转企业供应链系统,为

6、满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、减低产品成本提供保障,最终提高企业竞争力。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展EERRPP系系统统的的特特点点.基于MRPII,具有超越MRPII范围的集成功能,为企业提供全面解决方案。.支持混合生产类型和制造环境.多品种小批量、大量流水、单件生产.按库存生产、按订单生产(装配/制造/设计).面向企业供应链的管理系统。.支持分散网络结构和C/S计算环境(C/S、GUI、CASE、OO、SQL、EDI)。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展供应链的基本思想当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争

7、,须把可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合行业中其他上下游企业,建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链,增强市场竞争实力。21世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟(虚拟企业),每个企业发挥各自优势,共享联盟资源。企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展供供应应链链概概念念资金流出财务与成本控制(资金流)资金流入供应采购加工装配销售客户市场原料在制品成品商品市场企业需求信息物流/供应信息/增值流企企企业业业管管管理理理模模模式式式的的的发发发展展展企企企业业业管管管理理理模模模式式式

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