企业价值的管理.ppt

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1、企业价值的管理企业价值的管理（VBM）企业是你的战场，是你个人价值的体现之地。企业的基本目的是价值创造。了解企业所处的环境你的企业政府方面*法规*税收政策*法律系统文化方面*外观*社会问题*生活方式经济方面*利率*通货膨胀*货币价值技术方面*发明*采用*生命周期了解企业所处的行业你的企业关系*供应商*顾客*分销商财务*成本趋势*边际利润结构*竞争*新技术*入市壁垒*出市壁垒市场*市场的大小*市场的发展*产品选择*产品替代行业分析之五力模型(饭店)本企业VS竞争对手潜在进入者替代品卖者买者国外对手、垄断行业的产业、房地产项目转型。。。中央空调、客用电梯、计算机系统。。。宾

2、馆、社会餐饮业、娱乐业、家庭旅馆、豪华游轮、旅游列车。。。消费能力提高、消费选择增多、服务要求提高。。。数量多、规模小、功能结构单一且雷同：同质化程度很高。。。练习：了解企业的目标客户你的产品或服务谁在买？*地理位置*形象*生活方式*个性在买什么？*特色*包装*价格*运送为什么买？*有好处*有特色优秀公司为什么与众不同在业绩衡量中把握经营战略以价值创造的绩效奖励管理者以经营战略为管理中心——《基于价值的经营》如何做到业绩一贯保持出色为价值而管理，把注意力集中在如何帮助业务经理和公司管理层改善现有业务水平和如何作出新的投资决策来增加价值上。什么是价值管理价值管理是使公司的

3、管理人员集中于公司有效战略的制定，提高管理人员的凝聚力，使战略得到有效执行，获得更高价值的思想和一条途径。有关价值管理的主要课题公司存在的目的是什么？什么叫价值创造？为股东创造价值会不会损害其他利益相关者的利益？成功企业的标志是什么？如何才能做到业绩一贯保持出色？优秀公司为什么与众不同？对价值的不同观点企业价值持续经营品牌或特许权出售兼并什么叫价值创造在发达的资本市场上，价值创造就是通过股票价格上涨或获得股利分红为公司股东带来的财富。从理论上讲，对价值的量化是基于我们对一系列因素的看法。这些看法会发生变化，随之而来的是价值的变化。但是，不管看法怎样不同，有一点是肯定的，

4、一个公司经营，如果能达到或超越股东们一定的预期，就表示在创造价值而不是在毁损价值。成功企业的标志真正的成功是要能够始终如一地创造价值。这就要求一个公司在保护其他重要利益相关者的同时，使投资者的回报最大化。实行价值管理的好处使管理者明确自己的职责就是为股东创造价值；使管理者能制定出创造价值的战略；使管理者能排定一系列目标的优先次序；使管理者选择支持和增强战略的衡量方法；使管理者作出明智的能够产生价值的日常经营决策。VBM全程示意图阐述战略①由于“押注”还是由于“行程”？精练行动⑤证实战略⑥机遇驱动力战略选择方案战略决策愿景；核心能力市场预测；竞争分析形成收益与资本规划②人

5、力资源管理③绩效衡量④满足期望了吗？YN“押注”“行程”①阐述战略重点：理解目标：*理解企业核心战略并反映在一个商业模型中*保证在战略意图上达成一致关键输入：有关战略意图的各种条件对价值创造机会的初始看法关键输出：认可的商业模型认可的价值创造机会平衡记分卡表明的公司绩效衡量标准董事会的认同战略沟通步骤/工具战略研讨会行业分析之五力模式价值链分析模型战略优势来源与战略基础模型SWOT分析事业层次的三个通用战略竞争战略构成要素与具体战略决策模型顾客满意度模型②形成收益和资本规划重点：规划与实施目标：把过程①的输出转换成具体的计划关键输入过程①的输出业务知识对资本预算技巧和程

6、序的计划指导关键输出和平衡记分卡相联系的收益和资本支出计划被认可计划的执行步骤/工具零基预算经济利润树③人力资源管理重点：将企业战略与人力资源方略结合起来目标：通过员工实现战略关键输入目标和战略类型企业能力分析—不同的战略需要不同的核心能力对员工的要求—企业文化、员工技能、员工对贡献的承诺员工对公司的期望关键输出员工战略期望的企业内部关系管理措施：员工招募、组织结构、员工培训、绩效指标、新酬机制有效的人力资源管理：情感融入、绩效管理步骤/工具IBR模型④绩效衡量重点：衡量评估目标：根据认可的计划和预期来考评和管理绩效关键输入分期引入过程②的输出董事会议事日程关键输出董事

7、会的决定和认可的行动会议备忘录联合决定步骤/工具经营审查会议业绩报告⑤精练行动重点：重新做目标：在营运和资本计划方面做策略性的改变为达到合意的绩效主动管理业务关键输入：过程③的输出关键输出：已经得到认可的营运层面上变化的实施和整合⑥证实战略重点：重新确认目标：对基本战略提出挑战关键输入：过程③的输出重新进行战略选择关键输出：一个确定的战略选择一个重新修正的战略形成过程/规划企业类型与核心能力分析类型基本特征企业能力生产型致力于不断创造新产品。不断地创新经营型以极高的性价比向顾客提供标准化的产品或服务。一致地使用服务型提供个性化的方案以满足