任务9采购绩效评估.ppt

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1、任务9采购绩效评估技能点1：如何做好采购绩效评估工作技能点2：如何制定采购绩效评估的指标技能点3：如何确定采购绩效评估的标准技能点4：如何正确实施采购绩效评估技能点5：如何注意采购绩效评估中存在的问题与陷阱技能点6：如何改进采购绩效技能点7：如何以标杆管理观念指导采购绩效评估工作1.认识绩效评估在采购管理工作中的意义和目的；2.正确分析影响采购绩效评估的因素；3.熟悉采购绩效评估指标与标准的制定及各绩效指标的衡量方法；4.熟悉采购绩效评估系统和运作流程；5.明确采购绩效改善的途径与措6.全面认识标杆管理的基本指导思想，把握标杆

2、管理的类型和实施过程。学习目标核心能力1.能深入分析企业采购绩效不高的原因，应用标杆管理改进采购绩效；2.能运用科学的评估指标与标准为企业制定采购绩效改进方案。核心术语适用情景技能描述技能要点技能诊断任务9小结任务9测试课堂讨论业务技能自测案例分析技能点1如何做好采购绩效评估工作主题词采购绩效评估适用情景当为成功采购绩效评估的组成需要深入了解时，查看此技能。技能描述采购、存储与供应是现代企业生产与经营的重要组成部分，同时也是社会大物流的基础。物流是供应链的一部分，采购是物流的开始，是供应链管理得以实现的重要基础。

3、那么，商品采购活动首先是在哪里出现的？它是如何来到我们身边的？它与日常消费者的购买活动有什么联系呢？采购绩效，就是指采购效益和采购业绩，是指采购产出与相应的投入之间的对比关系。它是对采购效率进行的全面整体的评价。采购绩效评估，是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。重要知识1.采购绩效评估的基本要求☆采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力☆采购绩效评估必须遵循的基本原则☆采购绩效评估尺度2.采购绩效评估的目的☆（1）确保采购目标的实现☆（2）提供改进绩效的依

4、据☆（3）作为个人或部门奖惩的参考☆（4）为甄选和培养优秀采购人员提供依据☆（5）促进部门之间合作，建立利益共同体☆（6）增强业务的透明度☆（7）提高采购人员的士气3.影响采购绩效评估的因素◆把采购业务看成一种业务管理活动◆把采购业务看成一种商业活动◆把采购看成综合物流的一部分◆把采购业务看成一种战略性经营活动采购感言评估采购绩效不仅对采购工作，而且对企业整体运作和效益都有着重要的影响。技能要点当为成功采购绩效评估的组成需要深入了解时，查看此技能。技能描述进行采购绩效评估工作，必须明确以下知识：采购绩效评估的基本要求。采购绩效

5、评估的目的。影响采购绩效评估的因素。技能诊断您是否已明确绩效评估在采购管理工作中的意义？技能点2如何制定采购绩效评估的指标主题词采购绩效评估指标•效率与效果适用情景当要设定采购绩效评估指标时，查看此技能。技能描述对采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。采购的基本功能可以从两个方面来描述：第一，把所需物料买回来，保证生产持续进行；第二，开发出更加优秀的供应商，降低采购成本，实现最佳采购。也就说采购人员在其工作职责上，必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务，因此，采购绩效评估应以此“5适”为中心，并以数量化的指标作为

6、衡量绩效的尺度。常见的采购绩效评估指标有：数量绩效指标、价格和成本指标、质量绩效指标、时间绩效指标、效率绩效指标共五个部分。采购感言在全球采购链条上，只有一个规则，那就是成本最低，利润最大。技能要点采购绩效评估指标包括以下共五个部分：数量绩效指标价格和成本指标质量绩效指标时间绩效指标效率绩效指标技能判断请利用课余时间学习KPI（关键绩效指标）和BSC（平衡计分卡），并与同学讨论在绩效评估中应如何应用。技能点3如何确定采购绩效评估的标准核心术语采购绩效评估标准适用情景当要确定采购绩效的标准时，查看此技能。技能描述采购绩效评估的关

7、键是不仅要制定一套客观的、能够充分展现采购人员绩效、对考核对象有导向作用的指标体系，同时还要制定出相应的、合理的、适度的标准。有了绩效评估指标之后，必须考虑将何种标准设为与目前实际绩效比较的基础。采购感言谁都永远控制不了不能衡量的事情。要衡量采购工作的质量高低，就要建立一套科学合理的、可操作的评估指标与标准。技能要点一般常见的采购绩效评估的标准有以下几种：历史绩效标准预算或标准绩效标准同行业平均绩效标准目标绩效标准技能判断判断长岭分公司物资供应管理绩效考核指标与标准是否符合要求？技能点4如何正确实施采购绩效评估核心术语正确实施

8、采购绩效评估适用情景当对采购绩效评估的程序不明确时，查看此技能。技能描述适合企业发展的采购绩效指标和标准已经基本制定好了，接下来就是要做好采购绩效评估工作。在采购绩效评估工作中，参与评估的组织或人员的反馈意见都是主观性与客观性融合在一起的产物，它有时是非常客观的，有事实依据的