管理过程学派.ppt

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1、管理学派之管理过程学派警管系研究内容局限性代表人物及其管理思想主要特点主要贡献概述：管理过程学派在法约尔一般管理理论的基础上发展而来，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。开山鼻祖是法约尔。学派简介管理过程学派又叫管理职能学派或经营管理学派。这个学派在西方是继古典管理理论学派和行为科学学派之后影响最大、历史最久的一个学派。古典管理理论的代表人物之一法约尔就是这个学派的创始人，这个学派后来经美国的管理学家哈罗德·孔茨等人的发扬光大，继自科学管理学派、行为科学学派之后影响最大、历史

2、最久的管理学派，成为现代管理理论丛林中的一个主流学派。管理过程学派是以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理就是通过别人或同别人一起完成工作的过程。管理过程与管理职能是分不开的，管理的过程也就是管理的诸职能发挥作用的过程。以这一认识为出发点，管理过程学派试图通过对管理过程或管理职能的研究，把管理的概念、原则、理论和方法加以理性概括，从而形成一种“一般性”的管理理论。在研究方法上，这一学派一般是首先把管理人员的工作划分为各种职能，然后对这些职能进行分析研究，并结合管理实践探索管理的基本规律和原则。管理过程学派认为，运用这种研究方法，可把管理工作的一切主要方面加以理论的概括

3、，从而建立起可指导管理实践的管理理论。相对于其他学派而言，管理过程学派是最为系统的学派。管理过程学派首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。孔茨认为管理学这样分类具有内容广泛、能划分足够多的篇章、有利于进行逻辑性分析等优点。该学派对后世影响很大，许多管理学原理教科书都是按照管理的职能写的。管理过程学派确定的管理职能和管理原则，为训练管理人员提供了基础。把管理的任务和非管理的任务(如财务、生产以及市场交易)加以明显地区分，能使经理集中于经理人员的基本工作上。管理过程学派认为，管理存在着一些普通运用的原则，这些原则是可以运用科学方法发现的。管理的原则如同灯塔—

4、样，能使人们在管理活动中辨明方向。研究内容主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。特点这一理论是在法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的。管理过程学派的主要特点是将管理理论同管理人员所执行的管理职能联系起来。他们认为，无论组织的性质多么不同，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的。管理学派的代表人物亨利·法约尔卢瑟·H·古利克詹姆斯·D·穆尼拉尔夫·C·戴维斯哈罗德·孔茨斯蒂芬·P·罗宾斯亨利·法约尔古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。代表作《工业管理与一般管理》。法约尔认为，管理理论是指有关管

5、理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。他将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。主要著作法约尔的代表作《工业管理与一般管理》1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。他的研究则是从办公桌前的总经理出发的，把办公桌前的总经理当作管理者作为研究对象。法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导

6、人与整个组织成员之间的工作。管理的14原则劳动分工权利与责任纪律统一指挥统一管理个人利益服从集体利益员工报酬集中等级制度秩序公平人员的稳定首创精神团结精神卢瑟·古利克卢瑟·古利克(LutherHalseyGulick，1892—？)卢瑟·哈尔西·古利克是一名美国管理学家，曾任美国哥伦比亚大学公共关系学院院长，曾经担任罗斯福总统的行政管理委员会的成员，出版了许多关于管理方面的著作。古利克把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理7职能论和10项管理原则将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCORB，即Planning(

7、计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。10项管理原则劳动分工与专业化按目标、程序、顾客及地区使工作部门化通过等级制度协调通过思想协作通过委员会协作合理授权统一指挥直线制和参谋制并存实行分权和控股公司合理的控制幅度詹姆斯·穆尼美国高级管理人员和管理学家代表作《工业，前进！——组织原理及其对现代工业的意义》其主要思想为：（1）组织原理。他认为