主管课程-晨会经营-64(2).ppt

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1、晨会经营晨会经营2000/08/121寿险的经营即是晨会的经营2000/08/122晨会经营是组训人员的基本功2000/08/123晨会功能晨会功能2000/08/1242000/08/1252000/08/1262000/08/1272000/08/1282000/08/1292000/08/12102000/08/12112000/08/12122000/08/12132000/08/12142000/08/12152000/08/1216主管从晨会中获得1、提升单位士气2、辅导与培训的最好时间与地点3、人员活动的管理2

2、000/08/1217业务员从晨会中获得1、有所思2、有所得3、有所动2000/08/12182000/08/12192000/08/12202000/08/1221如何运作晨会2000/08/1222晨会经营的主线业绩心态技能理念2000/08/1223晨会运作的注意事项1、调动士气2、形式灵活3、节奏明确4、参与性强5、协调配合2000/08/1224一、谁来策划2000/08/12252000/08/12262000/08/12272000/08/1228晨会的考评与改进1、对早会效果的考评2、对早会主持人的考评3、对

3、策划者的考评2000/08/12292000/08/1230一、差勤管理18分应到人数：实到人数：1、出勤率5分2、营业部经理是否到5分3、主管（少一个扣一分，不倒扣）4分4、有无请假手续2分5、出勤表公布（或点名）2分晨会（共100分）2000/08/1231二、议程10分1、主持3分形象1分准备充分度1分（书面材料）评议组织表达能力1分2、司仪（音响师）3分3、专题3分4、其它1分2000/08/12322000/08/12332000/08/12342000/08/12352000/08/12362000/08/123

4、72000/08/12382000/08/12392000/08/1240组训人员在晨会中应该扮演什么样的角色经营者掌控者服务者决不是一个单纯的主持者2000/08/12412000/08/1242专题晨会故事演讲会组合条款辩率会专题交流会欢乐晨会2000/08/1243二次晨会2000/08/1244二次晨会的功能1、活动管理2、接续晨会的功能3、导演的功能4、经营的功能2000/08/1245成功有效的二次晨会特性2000/08/12462000/08/1247二次晨会流程2000/08/12482000/08/1249

5、2000/08/1250二次晨会流程（二）2000/08/12512000/08/12522000/08/12532000/08/1254二次晨会单位经营管理的基础活动管理成败的关键2000/08/12552000/08/12562000/08/12572000/08/12582000/08/12592000/08/12602000/08/12612000/08/12622000/08/1263OK2000/08/1264