【培训课件】目标市场与市场定位.ppt

《【培训课件】目标市场与市场定位.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目标市场与市场定位Contents导论1市场营销环境分析2购买者行为分析3市场细分4目标市场与市场定位5产品策略6定价策略7分销渠道策略8促销策略9市场营销组织、执行与控制101目标市场选择策略教学要求：通过本节的学习，要求学生具有目标市场选择的初步能力1目标市场选择策略A公司宣称他们公司正在开发1款能让所有消费者都满意的手机，请问是否可行？为什么？美国有一家经营非常成功的小企业，专门生产一种油井帮泵使用的吸棒，市场占有率占全世界的一半，资产盈利率达50%（美国钢铁行业平均11%），他们在油井现场摆着存货，准备了随时应顾客的需要而起飞的直升飞机，详细记录了每一客户耗用钢棒的情况使得客户在任何

2、情况下都不会缺少这种钢棒，因为一根价值无几的钢棒一旦断裂如不能及时得到将损失数千美元。这家公司依靠出色的服务取得优势。请问这家小企业在强手如林的钢铁行业取得成功的主要原因是什么？案例分析1目标市场选择策略1.1目标市场的定义——所谓目标市场是企业决定要进入或占领的市场。市场需求企业资源目标市场1目标市场选择策略选择目标市场的原因企业的一切经营活动都是围绕着消费者的需求进行的，必须充分满足消费者的需求，企业才能生存和发展企业必须根据本企业的市场相对优势选择目标市场企业必须从经济价值角度对细分市场进行评价，以决定取舍替代品、资源供应者、顾客等1目标市场选择策略1.2细分市场的评价细分市场的销售额

3、与增长率最有吸引力的市场细分通常是进入难、退出易的市场；企业要考虑自身的实力；看这个细分市场是否有足够大的市场容量。细分市场的赢利可能性其他相关因素1目标市场选择策略1.3目标市场的种类——目标市场范围选择全方位进入产品专业化选择性专门化产品市场专业化12345目标市场范围选择1目标市场选择策略密集策略市场集中化集中力量适宜小企业大企业风险大产品11.3目标市场的种类——目标市场范围选择1目标市场选择策略1.3目标市场的种类——目标市场范围选择降低经营风险生产系列产品高、中、低档美国通用汽车公司初期产品专业化21目标市场选择策略有利于与顾客建立牢固的联系专门为某一顾客群服务哈利波特市场专业化

4、31.3目标市场的种类——目标市场范围选择1目标市场选择策略风险较大挑选几个细分市场选择性专门化41.3目标市场的种类——目标市场范围选择1目标市场选择策略适合特大型企业很少采用全方位进入51.3目标市场的种类——目标市场范围选择1目标市场选择策略无差异策略差异性策略密集性策略1.3目标市场的种类——目标市场策略1目标市场选择策略1.3目标市场的种类——目标市场策略无差异市场营销：指企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，只注重子市场的共性，决定只推出单一产品如水，电、矿石、煤炭、木材、食用盐、白糖等，虽然产品在质上多少存在某些差异，但用户一般不加以严格区分，运用单一的市场营销组合，力求在

5、一定程度上满足尽可能多的顾客的需求。市场营销组合整个市场1目标市场选择策略无差异市场营销大批量的生产销售,使单位经营成本降低;无差异的广告宣传可以减少促销费用;不进行细分,减少相应的市场调研、营销组合的费用.优点消费者的特殊需要得不到满足，抵御市场风险的能力差。无差异营销策略对大多数产品都不适合,尽管其运营成本低,如果市场面临正面的竞争对手的有差异化的攻击,则导致损失较大.缺点消费者挑选性不大、需求弹性较小的基本生活资料和主要工业原材料，竞争性不强的产品等适用范围1.3目标市场的种类——目标市场策略1目标市场选择策略差异性市场营销：指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促

6、销和定价方面都加以相应的改变，以适应各子市场的需要。市场营销组合1子市场1市场营销组合2子市场2市场营销组合3子市场31.3目标市场的种类——目标市场策略1目标市场选择策略差异性市场营销有针对性的满足不同不同特征顾客的需求,提高企业品牌的竞争力。把鸡蛋放在不同的蓝子里，降低营销风险优点多样化导致营销费用上升与营销管理的困难.缺点需求弹性较大的产品（高档商品），规格等级复杂的产品，处于成长期、成熟期的产品适用范围1.3目标市场的种类——目标市场策略1目标市场选择策略集中性市场营销：市场营销组合子市场1是指企业集中所有力量，以一个子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占有较大的市场占有率。1.

7、3目标市场的种类——目标市场策略1目标市场选择策略集中性市场营销资源集中，便于取得竞争优势节省营销费用和增加盈利营销的专业化更能够满足特定的消费者的需求优点风险大。鸡蛋放在一个蓝子里无法满足更多顾客的需求缺点中、小企业适用范围1.3目标市场的种类——目标市场策略1目标市场选择策略美国爱克生公司是开发办公自动化产品的大公司，它曾制订了10年规划，计划在10年内掌握有关办公自动化的所有业务，并赶上或超过IBM公司