铁路企业调度管理细则.doc

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1、铁路调度中心管理制度第一章总则第一条为了加强和规范调度中心工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握公司生产经营进展情况，为公司领导决策及时提供依据，制定本办法。第二条应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。第三条建立健全调度信息网络系统，并保证调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。第二章工作职责第四条负责发布调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。第五条掌握生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、质量、管理、协调等信息

2、，及时收集、整理工程进度、安全、质量和施工中存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门，并按要求向上级有关部门报送。第六条汇总上报施工天窗（封锁）日计划。对影响营业线运输，需封锁线路或停用接触网、信号和电力设备等施工，必须按照路局有关规定提前提报慢行、封锁施工计划。第七条配合做好应急事件处理。对生产经营中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。第八条协助做好项目重点、控制工程进度分析工作。第九条负责对公司各部经营生产协调和指导工

3、作。第十条参加交班会和有关会议，协助做好生产管理会议和活动的组织（如调度会议、各类专业技术会议、协调会议、工程电视电话会议等的准备和通知）。第十一条做好日常值班工作。及时完成领导布置的各项工作。第三章工作制度第十一条值班制度。调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通。第十二条内业资料制度。调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记，对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载

4、，并做好各种原始资料的积累和保存，随时备查。第十三条请示报告制度。及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实准确无误后，逐级向领导报告。第十四条应急处理制度发生重大安全、质量、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应及时报告领导和上级有关部门，按照有关规定，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。第十五条施工信息归纳分析制度1.对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。2.对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结

5、经验教训的基础上制定防范措施。第十六条责任制度1.调度工作的质量和报表的及时准确性，要纳入公司的综合考核评比。。2.调度工作要客观真实的反映生产建设的全过程。各项目部、施工点按要求及时提供调度统计资料，不得拒绝、漏报、瞒报、虚报。2015年1月20日