石油发展集团薪酬设计方案.doc

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1、某石油发展集团薪酬设计方案13/15目录第一章总则1第二章管理组织1第三章薪酬方案制定方法2第四章薪酬方案管理内容3第五章薪酬体系3第六章薪酬结构3第七章等级工资设计原理5第八章年薪制6第九章等级工资制6第十章提成工资制9第十一章工资调整9第十二章工资特区10第十三章其他11第十四章附则1213/15薪酬方案设计第一章总则第一条适用范围本方案适用于某石油发展集团（以下简称集团公司）全体员工。第二条目的制定本方案在遵循三个（外部公平、内部公平和自我公平）公平的基础上，使员工的薪酬结构趋于市场化，而且与集团公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一起，在共同分享集团公司收益的

2、基础上，创造内部竞争、内部激励机制，达到集团公司持续发展和永续经营的目的。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配依据：贡献、能力和责任。第五条总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。第二章管理组织第六条薪酬管理集团公司成立薪酬管理委员会。由总经理担任薪酬管理委员会主任，薪酬管理委员会成员由集团公司副总经理、各事业部经理、集团公司人力资源部经理等组成。其中人力资源部经理担任薪酬管理委员会秘书长，负责具体日常的工作。第七条薪酬方案设计薪酬方案设计由薪酬管理委员会委托集团公司人力资源部负责落实，方案设计后上

3、报薪酬管理委员会进行讨论确认。第八条薪酬方案管理集团公司薪酬管理由集团公司人力资源部全权负责，采取分级管理制。（一）责任范围13/151.集团公司人力资源部集团公司人力资源部负责对集团公司副总经理、各事业部经理进行薪酬考核和管理；2.各事业部人力资源部各事业部人力资源部负责所在事业部的全体员工（不包括事业部经理）的薪酬考核和管理，而集团公司人力资源部负责监督和检查。（二）考核周期1.年薪制对实行年薪制的有关人员每年度考核一次2.等级工资制对实行等级工资制的有关人员每季度考核一次。第一条薪酬方案实施效果评估每年度集团公司人力资源对全集团公司员工薪酬方案执行效果组织各事业部相关人

4、员进行评估，提出改进意见各事业部年度将绩效考核结果和薪酬执行效果于次年1月25日前上报集团公司人力资源部，同时集团公司人力资源部于次年2月1日前将集团公司绩效考核结果和薪酬执行效果上报薪酬管理委员会，并提出修改意见。第三章薪酬方案制定方法第二条类比法通过市场调查，分析和研究相似行业、同行业具有竞争性而且相对合理的薪酬结构设计，在此基础上进行类比分析并参照集团公司业务所在地区的薪酬结构特点而制定的。第三条经验对比法根据某管理局过去3-5年内工资结构特点进行综合分析而制定的。第四条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上综合其他因素而制定的13/15第四章薪酬方案管理内容第一条薪酬

5、方案管理内容（一）薪酬体系（二）薪酬结构第五章薪酬体系第二条岗位职系集团公司岗位分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。第三条薪酬体系（一）年薪制主要对集团公司总经理、党委书记以及以利润中心为考核目标的事业部经理。主要以年度为考核周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。（二）等级工资制主要对从事例行工作且非销售业务的员工。包括集团公司副总经理、各事业部副经理以及其他管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系的员工。主要以年度绩效、季度绩效为考核目标（三）提成工资制主要对销售部经理以及以销售业绩为考核目标的员工实行提成工资制（四）工资

6、特区对集团公司稀缺人才实行特聘人员薪酬制第六章薪酬结构第四条集团公司员工收入构成年薪制收入=固定工资+年底年薪补足+年底奖金+附加工资等级工资制收入=固定工资+绩效工资（高层管理者无此项）+年底奖金+附加工资13/15提成工资制收入=固定工资*发放系数+销售提成+附加工资第一条固定工资固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资（一）基本工资每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（二）工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在发展集团内部的工龄工资为5元/年，发展集团外的工龄为2元/年。发展集团内部的工龄从参与组建发展集团的单位开始计算。（三

7、）等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第二条浮动工资浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（一）绩效工资绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。（二）年底奖金年底奖金与年度考核结果和集团公司年度经营情况挂钩，是在集团公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金年底计算，下年初支付。（三）销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的