后勤部薪酬制度ppt课件.ppt

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1、后勤部薪酬制度1后勤架构后勤部策划推广部财务部产品部采购组跟单组品管组司机（板厂/加工厂）一检（打包装箱）三检（进仓）二检2工资构成：保底+岗位津贴+工龄津贴+激励奖金+提成+创意开发（技术开发）奖+加班费+管理奖+年终奖保底工资：1310（佛山市最低工资标准）转正员工在以下情况按保底工资发放，不享受其他津贴或奖金：工伤需长时间休养；超过一天的节假日，如清明假，五一假，国庆假，春节假，婚假等（按国家规定的假期内享受薪酬）。产假（在公司购买社保一年后即可享受三个月的产假）3策划设计推广：2100采购：1200跟单：

2、1200品管：1400会计：1400试用期员工工资为：保底工资+岗位津贴80%+加班费岗位津贴4岗位津贴——分五等级（五星）一星（0分）：不能胜任该职位工作，信念、能力和经验都达不到公司的要求，团队意识比较差，在工作中很难达到协作。拿津贴工资49%，如果当月被评为“一星”，则免去个人提成，当月警告，连续二个月被评为“一星”则开除或自动离职。二星（3分）：不够经验，但信念很好，工作作风很好，有潜力，很努力认真付出，可以作为公司培养对象，相信不久将来会达到公司要求。拿津贴工资70%，免去个人提成。5岗位津贴——分五等

3、级（五星）三星（5分）：基本胜任本职位工作，交待的事情能基本完成，在正常上班时间里完成当天的工作量，对工作负责细心，不消极，不负面影响团队。拿工资津贴100%，并享受绩效提成。（工作心态）（新员工达到三星就下月转正）四星（7分）：主动积极完成，具有主人翁精神，工作能独当一面，交待的事情能百分百完成，而且完成得很出色，让人很放心，对工作高度负责，细心认真，不惜加班为客户赶货，一切以客户为中心。拿津贴工资120%，并享受绩效提成。（职业心态）（转正员工连续三个月达四星或五星可申请公司购社保并签定劳动合同）（组长人选）

4、五星（10分）：具有四星特点外并有自我创造力，把自我岗位进行规范化和流程化，有大胆创新能力，在团队中起到模范作用。拿津贴150%，并享受绩效提成。（事业心态）（部长人选）评选办法：月总结大会民主评分得出的平均分。6工龄津贴正式入职后工作满一年就可以领到工龄津贴每满一年加100元7激励奖金最优秀员工奖1名，出色员工奖5名评选办法：月总结会时，每个人都对所有人做出评分，得出平均分最高为“最优秀员工奖”，分数为（20分），奖金为200元。除了最高分外的前5名为“出色员工奖”，分数为（10分），奖金为100元。8激励奖金

5、产品部——零出错奖（50-100分/人数）评定标准：1、无客户投诉；2、无退货；3、无出错；4、不带来公司任何经济损失。注：以上评分由营销部经理和会计评定，此奖励只有产品部门参与。6人及以下=50分7-10人=75分10-15人=100分业绩低于当月目标的60%不享受这些奖项。月底总结会公布结果。非正式转正员工不享受此项。9绩效提成策划设计推广（1名）：万分之3（公司总业绩的个人提成）会计（1-2名）：万分之2（公司总业绩的个人提成）采购（1-2名）：万分之2（自己跟的单个人提成）跟单（1-3名）：万分之3（自己

6、跟的单个人提成）品管一检（2-4名）：万分之5（自己跟的单个人提成）品管二检（2-4名）：万分之5（仓库总拔出/人均提成）品管司机（1名）：万分之3（公司总业绩的个人提成）绩效提成与公司目标业绩挂钩，是团队紧密合作的体现，一切以配合营销部为目标，一切以完成公司业绩目标为宗旨。完成当月目标100%，领取提成100%，完成当月目标80%，领取提成80%，如此类推，按营销部完成当月目标的比例发放绩效提成。非转正员工不得享受提成。当月发放70%，年终发放30%。10创意开发（技术开发）奖未定只有策划设计推广部才享有创意开

7、发奖；只有公司的技术人员才享有技术开发奖。11加班公司规定每个星期休息一日，并指定在星期六或星期日休，跟单部和品管部每天都不能缺少人值班，休息时一定要做好交接工作，否则因为休息没交接好拖延货期或造成损失要追究责任。凡在正常休息假日来上全日班的按加班计，100元/天，凡是加班的都要在登记本上签名并让主管签名才生效。节假日加班费按150元/天计。因赶货晚上加班不计费，相关工作人员要主动配合加班。12管理费组长（管理3人以上）：加300/月部长（管理6人以上）：加800/月竞选：组长半年评选一次部长一年评选一次13年终

8、奖只有正式转正员工工作满三个月以上才享有年终奖。拿出当年业绩目标千分之一作为后勤部奖励，以实际完成当年业绩比率来拔出总体奖金，比如完成100%，拨出奖金＝当年总业绩X1‰，只完成80%，再乘以80%，如此类推。个人拿到的奖金以积计下来的分数比率来计算，比如后勤部员工总分是200分，甲得50分，则50/200X拨出奖金当月绩效提成有30%年终发放，以下几种情况会没收这部分工