工程项目管理 教学课件 作者 陈旭 闫文周 主编 郭庆军 袁永福 副主编2 工程项目管理组织.ppt

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1、工程项目管理组织1概述2工程项目的组织机构3工程项目实施的组织模式4项目经理1概述工程项目组织的必要性1.1工程项目管理的组织制度1.2工程项目组织机构的设置原则1.31.1工程项目组织的必要性（1）工程项目的建设过程，绝大多数是存在于一个非常复杂的环境之中的，而并非孤立存在的个体。在建设的过程中，会产生项目管理班子与企业部分、项目经理与设计方或施工方等许多界面，这就决定了要有组织的工作。（2）项目管理班子必须编制施工组织设计，且以其为依据在实施过程中进行有效、科学的组织和协调。施工组织设计只有通过有效的组织协调才能落实贯彻。（3）工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识的合理搭配，涉及大量

2、的设备、物质流和信息流。要合理有序的组织工程项目建设工作，必然要求有科学的组织。1.2工程项目管理的组织制度项目法人责任制:项目法人责任制是指将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施，直至生产经营及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。项目法人责任制的特点:产权关系明晰具有法人地位有利于建立责、权、利相一致的约束机制有利于保证工程项目实行资本金制度有利于解决投资项目的建设与运营统一管理1.3工程项目组织机构的设置原则1.任务目标原则2.管理跨度原则3.统一指挥原则4.分工协作原则5.精干高效原则6.责、权、利相对应的原则2工程

3、项目的组织机构项目乙方组织机构2.2项目甲方组织机构2.12.1项目甲方组织机构1.指挥部制2.建设单位自组织方式3.交钥匙管理方式4.工程项目代理制2.2项目乙方组织机构项目乙方是承担项目的实施并为业主服务的经济实体。为完成承包合同所规定的施工任务，实施项目管理，施工单位必须组建自己的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确各层次、部门、岗位的职责和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过其规范化的活动和信息流实现组织目标。常见的乙方项目管理组织形式有以下几种：职能式项目组织形式项目式组织形式矩阵式项目组织形式弱矩阵组织结构示意图强矩阵式组织结构示意图平衡矩阵组织结构示意图项目组织

4、结构形式的选择一般来说，职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模较大、技术复杂时，则应选择项目式组织结构。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。3工程项目实施的组织模式Partnering模式3.6CM承包模式3.5平行承发包模式3.1设计/施工总承包模式3.2项目总承包模式3.3承包联营模式3.43.1平行承发包模式平行发包模式也称“分别承包方式”，是指业主根据实际情况将工程项

5、目分解后由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式。业主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B供货商A供货商B咨询顾问平行承发包模式的合同结构平行承发包模式的利弊①有利于实现进度控制的目标。②有利于工程质量的控制。③对投资控制有利的一面：因为业主是直接同各承建方签约，再分包的情况基本很少，业主一般可以得到较有竞争力的投标报价，而合同价会相对较低。对投资控制不利的一面：整个工程的总合同价款必须在所有合同全部签订以后才能得知，总合同价不易在短期内确定，在某种程度上会影响到投资控制。④采用平行承发包模式，合同的乙方数量多，业主对合同乙方的协调与组织工作量大，管理比较困难。⑤采用平行承发包形式的核心

6、是要有效合理地确定每一发包合同标的物的界面，合同界面不清，业主方合同管理的工作量及难度都会加大，对各个承包商的协调及组织工作量将不可避免地加大好多倍。3.2设计/施工总承包模式设计/施工总承包模式是业主将工程的设计任务委托给一家设计单位，将施工任务委托给一家施工单位进行承建的方式。这一设计单位就成为设计总承包单位，施工单位就成为施工总承包单位。…业主设计方施工总承包商咨询方供货商1供货商n…分包商1分包商n设计/施工总承包模式的合同结构设计/施工总承包模式的利弊①业主方对承建单位的协调管理工作量较小。②设计/施工总承包模式的总承包合同价格可以较早的确定，宜于对投资控制。③在工程质量控制方面，总

7、承包单位能以自己的专业能力和经验对分包单位的质量进行管理，可以监督分包工程质量，对质量控制有利。④采用设计/施工总承包模式，一般需要在工程设计全部完成以后进行工程的施工招标，设计与施工不能交错进行。3.3项目总承包模式项目总承包模式是指业主将工程的设计和施工任务一并委托给一个承建单位进行实施的方式。………业主项目总包方设计分包商1设计分包商n分包商1分包商n供货商1供货商n咨询顾问项目总承包模式的