制100执模学徒培训方案.doc

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1、正金珠宝设计制作有限公司制度执模部培训计划签发部门执模部签发日期2010-09-24文件编号ZJ-ZD-100总页码8第1页内容目录页码培训目的………………………………..1Ⅰ岗前培训篇一、目的………………………………..1二、培训内容………………………………..1三、培训反馈………………………………..1Ⅱ管理篇一、目的………………………………..1二、内容………………………………..1（一）建立良好职业生涯规划………………………………..1（二）建立学徒小组………………………………..2Ⅲ技能培训篇一、培训流程图………………………………..3二、培训计划……………

2、…………………..4三、培训准备………………………………..4四、培训实施………………………………..4（一）第一阶段学习铜支………………………………..4（二）第二阶段学习介子………………………………..5（三）第三阶段吊坠、耳环、耳钉……………………………6（四）第四阶段综合练习………………………………..6五、培训考核………………………………..6六、培训评估………………………………..7七、附件………………………………..7附件一《岗前培训反馈表》附件二《学徒情况跟踪表》附件三《培训考核表》附件四《培训评估表》生产经理：财务经理：行政经理：3/13正金珠宝设计

3、制作有限公司制度执模部培训计划签发部门执模部签发日期2010-09-24文件编号ZJ-ZD-100总页码8第2页内容培训目的：学徒作为公司未来生产力的主导力量，我们必须重视对其的培训工作，为让其更快的适应公司尽早进入工作状态，我们必须对学徒的技术水平、心理状况、疑难问题等情况全面的进行关注。Ⅰ岗前培训篇一、目的：1、让学徒了解企业的价值观和发展目标。2、让学徒了解公司的制度，小犯不必要的错误。3、提高学徒工作积极性及对公司的归属感。二、培训内容1、公司简介2、公司规章制度（包括考勤制度、人力资源制度、薪酬福利制度、纪律制度等）3、基础设施建设（如宿舍、饭堂等）4、企业

4、文化宣传（包括体育活动月、公共基金活动等）三、培训反馈结合培训实际情况填写岗前《岗前培训反馈表》。（见附件1）Ⅱ管理篇一、目的：为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等。二、内容：（一）建立良好的职业生涯规划行动：入职第一天告知培训计划，讲解在培训过程中将学到的东西和掌握的技术，引导学徒了解职业的发展前景，并举一些好的例子提高他们对此份工作的信心，让其尽快完成角色转换，明确自己的职业发展方向和目标，为其建立良好的职业生涯规划。生产经理：财务经理：行政经理：3/13正金珠宝设计制作有限公司制度执模部培训计划签发部门执模部签发日期2010-09-24文件编号ZJ-ZD-1

5、00总页码8第3页内容（二）建立学徒小组1、分组：按学徒实际人数将学徒分组，一般分为两组，并给各组选出组长。2、学徒小组架构图主管导师组长1组长2学徒1学徒2学徒…学徒1学徒2学徒…3、岗位职责：人员工作职责工作要求主管1、监督学徒培训工作2、对培训结果的审核1、定期对学徒的培训情况进行了解。2、指导导师解决培训过程中遇到的问题。导师1、制定学徒培训计划；2、安排培训的实施工作；3、培训过程的情况跟踪；4、培训的考核；5、培训的评估；1、结合培训计划灵活的对学徒下达培训任务。2、对学徒进行心理辅导，让其更快进入工作状态。3、保证学徒的稳定性。4、教会学徒技术技巧。5、

6、纠正学徒的错误。6、每天关注学徒的学习进展情况。7、培养学徒的竞争意识。8、定期对学徒进行培训的考核。9、进行培训评估工作，并根据评估结果做有针对性的培训。组长1、完成培训任务及导师下达任务；2、传递信息3、反馈意见4、协助管理1、负责学徒每天出勤劳情况的登记。2、负责聚集学徒疑难问题上报导师解决。3、负责学徒意见的反馈工作。4、培养组员的凝聚力。5、完成上级下达的其他任务。学徒1、完成培训任务1、虚心好学、态度认真、积极上进2、严格遵守公司各项制度生产经理：财务经理：行政经理：3/13正金珠宝设计制作有限公司制度执模部培训计划签发部门执模部签发日期2010-09-2

7、4文件编号ZJ-ZD-100总页码8第4页内容4、管理：（1）制定《学徒情况跟踪表》（见附件2），此表适用于培训前三个月，表格内容包括：A、出勤情况（10分）：正常出勤情况下得10分，请假半天得5分，如此类推。（组长填写）B、技术撑握程度（40分）：根据学徒当天的技术掌握情况进行评分。（导师填写）C、任务完成率（30分）：根据当天下达的培训任务完成情况进行评分。（导师填写）D、工作态度（20分）：根据学徒的工作积极性等进行评分。（导师填写）E、辅加分项：针对学徒当天的突出表现进行评分，如态度恶劣的进行减分，优秀学徒指导进度较慢学徒的可进行加分。F、备