工作分析ppt课件 (3).ppt

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1、第五章工作分析的应用1工作分析在人力资源需求规划中的作用工作分析在招聘、培训中的应用工作分析在绩效考核体系设计中的应用工作分析在职业生涯规划中的应用工作分析在薪酬管理的应用主要内容2人力资源规划的基本概念人力资源规划（humanresourceplanning）要求规划主体在组织愿景、组织目标和战略规划的指引下针对人力资源活动的特点，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，制定相应的政策和措施，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。工作分析在人力资源

2、规划中的应用3人力资源规划的流程制定人力资源规划实施的细节和控制体系实施人力资源规划并对其进行跟踪控制采取纠偏措施并重新审视组织愿景、目标和规划认识组织愿景、组织目标和战略规划认识组织目标对人力资源的影响编制组织发展对人力资源的需求清单分析组织内部人力资源供给的可能性分析组织外部人力资源供给的可能性编制符合需求清单的人力资源供给计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）4（一）人力资源需求分析人力资源需求分析（needsanalysisonhumanresource）是指根据组织愿景、组织目标、战略规

3、划、经营目标、工作任务以及本组织内外部条件，在科学预测方法的基础上，对人员需求的数量、质量和结构进行预测。工作分析在人力资源需求分析中的应用外部环境组织环境产品/服务种类产品/服务数量产品/服务层次人员类型人员数量人员素质组织人力资源规模类型数量素质水平5（二）工作分析的应用通过工作分析，可以理清组织现有各项工作的运作流程，明确组织的职能划分及工作设置，确定各工作在流程中的作用，即职能、职责及工作权限，找出从事各项工作所需具备的知识、技能和素质要求，从而确定各工作人员编制数目。根据这些信息就能很好地对人力资源需求类型

4、、数量及素质水平加以预测。工作分析在人力资源需求分析中的应用人力资源需求类型人力资源需求数量人力资源需求数量人力资源需求质量改进后的组织流程不同部门定岗定编不同层次任职资格确定部门职能职责分析表所有工作说明书人力资源需求分析工作分析6（一）人员招聘的基本概念人员招聘（talentrecruiting）是组织为了弥补工作的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。（二）人员招聘的流程工作分析在人员招聘中的应用准备阶段实施阶段评估阶段（１）招聘需求分析。（２

5、）明确招聘工作特征和要求。（３）制定招聘计划和招聘策略。（１）招募阶段。（２）甄选阶段。（３）录用阶段。进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。7（三）工作分析的应用不同的工作对任职者的要求条件不同，因此在招聘的过程中需要根据所招聘工作的任职资格，对应聘者进行工作任职资格的判定，通过招聘过程中的各种测试，了解应聘者是否具备工作所要求的任职资格。１、在招聘广告中的应用工作分析在人员招聘中的应用提炼重要的部分提炼重要的部分直接转换工作标识工作概要工作职责工

6、作规范职位名称工作内容招聘条件工作说明书招聘广告内容8２、在人员选拔中的应用（１）招聘申请表的设计。根据工作分析的结果———工作说明书，能够清楚地了解到一个工作的工作职责以及工作所需要的知识、技能。因为，招聘申请表的内容都要根据工作说明书来确定，既要考虑到组织自身的招聘目标，又要考虑到所要招聘的工作。因此，招聘申请表应该按照不同工作要求、不同应聘人员的层次分别进行设计。（２）简历筛选。如何从简历中判断应聘者是否符合工作需求呢？这就需要将简历中的基本资料与工作说明书中的基本任职资格相比较，从而得出该应聘者是否能够达到这

7、一工作的基本条件，如学历、所学专业、工作经验等。（３）人员甄选。在人员甄选的过程中，需要根据所招聘工作的工作特征及对任职者的能力素质要求选取适当的测试方法，如笔试、面试、无领导小组讨论、公文筐等，以证实应聘者具备胜任所招聘工作的任职资格。为了使人员甄选更为有效，那么，笔试、面试或其他甄选方法的内容就应该与任职资格体系及工作说明书相联系。工作分析在人员招聘中的应用9工作分析在人员招聘中的应用招聘流程工作分析在该流程中的应用确定招聘信息根据工作说明书和岗位规范准备需发布的招聘信息，使潜在的候选人了解对工作的要求和对应聘者

8、的要求。发布招聘信息根据岗位规范的素质（知识、技能等）特征要求及招聘难易程度选择招聘信息发布渠道。应聘者资料筛选根据工作规范的要求进行初步资格筛选，以便选择适当的应聘者面试，以节约招聘成本。招聘测试根据招聘职位或岗位的实际工作，选用适当的方式（操作考试、情景考试、评价中心）、选用与实际工作中相类似的工作内容对应聘候选人进行测试，了解、预测其在未