仪器设备管理.ppt

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1、第六章仪器设备管理浙江省疾病预防控制中心赵宏仪器设备管理基本任务和特点机构、职责和管理制度仪器设备的装备管理仪器设备的档案管理和信息管理仪器设备的使用管理计量器具管理仪器设备的调拨报废管理基本任务和特点一、基本任务依据现代管理的科学理论,以现代科学技术为手段,以设备的一生为对象的系统管理工程。疾病预防控制机构实验室检测水平的高低,不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质,更取决于仪器设备的整体管理水平。基本任务和特点具体工作:装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、检定校准、使用维护、报废处理、信息收集等方面,做好这些工作是为实验室检测结果的准确有效提供保证。基本任务和

2、特点二、仪器设备管理特点1、运行全程的管理2、全员参与的管理3、将技术和经济管理融合的综合性管理4、信息的管理5、制度程序的管理6、观念前瞻的管理仪器设备管理机构、职责和管理制度一、管理机构二、管理模式三、各级职责四、管理制度管理机构、职责和管理制度一、管理机构省级疾病预防控制中心设置资产管理科市级可以设置相应的设备管理部门县级可以设专职管理员。设备管理委员会(或学术委员会)设备管理工作要与总务分开仪器设备管理机构、职责和管理制度二、管理模式设备管理部门,主要负责仪器设备的采购、建档、维修、检定和以及定期组织供应商进行综合评价等工作。设备使用科室,主要负责仪器设备使用中的动态管理,

3、即督促操作人员按照仪器设备使用规程使用仪器,同时对本科室的仪器设备使用情况进行检查和监督。设备管理部门设立专职设备管理员,使用科室设立兼职设备管理员。仪器设备管理机构、职责和管理制度三、职责1、分管仪器设备管理工作的领导:审定计划,协调管理,督促检查,创造工作条件。2、仪器设备管理部门负责人:组织仪器设备购置计划的讨论制定、调研、招标采购、签订合同和验收,监督检查仪器设备管理制度实施的全过程。仪器设备管理机构、职责和管理制度3、设备使用科室负责人:搜集本学科仪器设备发展信息,负责制定科室仪器设备购置计划,大型仪器设备的可行性调研;落实并督促检查科室装备仪器设备管理制度的有效运行,监

4、督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况。仪器设备管理机构、职责和管理制度4、财务部门负责人:负责制定仪器设备购置资金预算计划,筹措落实仪器设备购置预算资金,调整仪器设备购置资金预算计划,督促检查资产账务管理规定的落实。仪器设备管理机构、职责和管理制度5、专职仪器设备管理员:负责管理全部仪器设备档案,组织实施年度强检计量器具检定计划,对计量器具检定证书、标志等管理,具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。仪器设备管理机构、职责和管理制度6、兼职仪器设备管理员:负责科室仪器设备账物管理,制定科室仪器设备维护保养计划和强检计量器具年度检定计划,检查科室仪器设备使用记录、维护保养、标

5、识状况和使用环境,搜集科室仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资料,办理仪器设备申购报废手续。7、仪器设备使用人员:负责仪器日常维护及使用。仪器设备管理机构、职责和管理制度四、管理制度主要涵盖下列几方面:设备申购、设备审批、设备采购、设备验收设备领用、设备档案、使用制度、计量器具周期检定、维修、调拨、报废等。仪器设备的装备管理一、原则二、计划的制定三、购前论证四、采购五、安装、调试、验收六、索赔七、对仪器设备与供应商的综合评价仪器设备的装备管理一、原则1、技术先进2、经济实用3、资源共享4、分级和重点装备相结合仪器设备的装备管理二、计划的制定要求:重点明确、兼顾全局、合理配置、量

6、力而行。过程:相关科室要拿出可行性调研论证报告,在单位设备管理委员会会议充分讨论和论证的基础上,结合财务部门提供的年度和近期购置仪器设备的经费保障情况,确定仪器设备装备计划。仪器设备的装备管理三、论证成立论证小组,论证小组负责人由单位分管领导担任,专业论证小组成员由业务人员、使用科室业务人员和设备管理人员组成。对购置金额大的仪器或专业性很强设备,可请外单位相关专家参加论证。使用科室业务人员不参与论证表决。仪器设备的装备管理可行性调研论证技术报告提出仪器设备工作性能技术参数确定生产厂家、品牌、型号走访仪器设备的型号市场调研,查询厂商的资质按程序履行审批手续。大型仪器设备同时附专项书面

7、调研报告。仪器设备论证书编号:Q-2002-18仪器设备名称填报科室填报日期填报人浙江省疾病预防控制中心表1仪器设备购置申请名称规格型号国别金额表2申购的仪器设备的经济效益预测使用年限:年每周使用:小时:样品数:人数收费标准:元/桶年经济收入:万元年维修、消耗费用估计:元计划启用日期:年月申购的仪器设备技术效益和社会效益分析配套条件:对房屋、水电等有否特殊要求:有无零配件、消耗品来源,能否满足要求:有无排污放射等问题,解决措施:其它:表3申请购买的仪器设备应达到的技术

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