实验室仪器设备管理.ppt

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1、仪器设备管理重要性、基本任务和特点一、重要性疾病预防控制机构实验室检测水平的高低，不仅取决于其仪器设备的配置和人员的业务素质，更取决于仪器设备的整体管理水平。二、基本任务:依据现代管理的理论，以现代技术为手段（信息管理），以设备的一生为对象，全员参与的（技术、经济）综合性管理。是一个包含仪器设备运行全过程的系统管理。其实质是在现有条件下，如何使仪器设备最大限度地发挥其社会效益和经济效益。重要性、基本任务和特点三、仪器设备管理特点1、运行全过程的管理2、全员参与的管理3、将技术管理和经济管理融为一体的

2、综合性管理4、信息的管理5、制度程序的管理6、观念前瞻的管理重要性、基本任务和特点具体工作：装备计划、调研论证、采购验收、安装调试、标识建档、使用维护、检定校准、降级调拨、报废处理、性能评价、发展动态和信息收集等方面的工作，在对以上环节实施有效控制的同时，研究制定具体详细的仪器设备管理制度，为实验室检测结果的准确有效提供保证。仪器管理流程图仪器购置申请调查论证采购安装验收建立档案计量检定标识、编号作业指导书使用、维护、维修调拨、报废资产销账管理机构、职责和制度一、管理机构二、管理模式三、管理职责四、

3、管理制度管理机构、职责和制度一、管理机构省级疾病预防控制中心设置专门的管理部门如：山东省中心设置药剂仪器管理部市级可以设置相应的设备管理部门。山东省内大多数疾控中心设置了药械科。县级可以设专职管理员。有条件的，设备管理委员会（或学术委员会）设备管理工作要与总务分开管理机构、职责和制度二、管理模式1仪器设备管理部门为一级管理机构，主要负责设备的采购、建档、建帐（明细账）、维修、检定和使用过程的检查以及组织进行供应商评价等工作。2设备使用科室为二级管理机构，主要负责仪器设备使用中的动态管理，即督促操作人

4、员按照使用规程使用仪器，对本科室的设备使用情况进行检查和监督。设备管理部门设立专职设备管理员，使用科室设立兼职设备管理员，上下交织，形成网络，各行其职，相互促进，实现仪器设备全方位管理的目的。管理机构、职责和制度三、各级职责1、分管仪器设备管理工作的领导：审定计划，协调管理，督促检查，建设维修队伍，创造工作条件。2、仪器设备管理部门：组织仪器设备购置计划的讨论制定、购前调研、签订合同和采购验收，监督检查仪器设备管理制度实施的全过程，组织仪器设备供应商的综合评价工作，牵头搜集国内外仪器设备发展动态信息

5、。管理机构、职责和制度3、仪器设备使用科室：负责制定科室仪器设备购置申请、计划和购置大型仪器设备的可行性调研，督促检查科室装备仪器设备管理制度的落实和有效运行，指导科室仪器设备功能的开发，监督和检查科室仪器设备兼职管理人员的工作执行情况，搜集本学科仪器设备发展信息。4、财务部门：负责制定仪器设备购置资金预算计划，筹措落实仪器设备购置预算资金，调整仪器设备购置资金预算计划，督促检查资产账务管理规定的落实。管理机构、职责和制度5、专职仪器设备管理员：负责管理全部仪器设备档案，组织实施年度仪器计量检定计划

6、，管理强检计量器具检定证书、仪器档案管理、标识管理，定期检查科室仪器设备使用、维护记录、使用环境状况，具体组织对仪器设备供应商综合评价工作。6、兼职仪器设备管理员：负责科室仪器设备账物管理，制定科室仪器设备维护保养计划和计量检定计划，检查科室仪器设备使用记录、维护保养、各种标识状况、标识粘贴和使用环境，搜集科室仪器设备运行质量问题和供应商的售后服务资料，办理仪器设备申购报废手续。7、仪器设备使用人员：负责仪器日常维护及使用。管理机构、职责和制度四、管理制度仪器设备从申请购置使用到报废处理，涉及面较广

7、,从机构领导、设备部门、财务部门、到使用科室的相关人员都参于其中。因此，只有制定好管理制度，才能做好仪器设备的管理工作。管理机构、职责和制度主要从以下几个方面考虑管理制度：仪器设备申购、审批、采购、安装验收、领用、技术档案、使用、计量检定、保养维修和调拨报废等。以上方面可以分门别类制定管理制度，也可以制定一个制度：仪器设备管理制度或管理办法。仪器设备的装备管理一、原则二、制定计划三、购前调研、论证。四、采购（招标、谈判）五、安装、调试、验收六、索赔七、对供应商综合评价八、建立仪器档案仪器设备的装备管

8、理一、原则技术先进、经济实用、资源共享、分级和重点装备相结合二、制定计划制定计划的是管理的首要前提。要求：重点明确、兼顾全局、合理配置、量力而行，实现“计划与目标保持一致、需要与可能紧密结合”的装备目的。过程：使用科室要写出可行性调研论证报告，在单位设备管理委员会（或仪器管理部门）组织充分讨论和论证的基础上，结合财务部门提供的年度和近期购置仪器设备的经费保障情况，确定仪器设备装备计划。仪器设备的装备管理三、购前调研（大型仪器）成立调研小组并明确责任人。调研小组一般由使