第一章 物流成本概述.ppt

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1、第一章物流成本概述课前案例导入美国物流成本管理经验美国物流成本占GDP的比重逐年显著下降，但物流成本的绝对数量还在一直上升。分析发现：降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩。物流成本管理导读重视物流管理，就是为了降低物流成本。物流成本对一个国家来说并非一个小数目，它在GDP中占有相当的份额，我国的物流成本占GDP的比重约18%，高出发达国家一倍左右，这说明我国的物流成本管理水平还很低，同时也说明我国物流成本下降的潜力很大。物流成本管理第一节物流成本概述一、物流概述（一）物流物流（logist

2、ics）（GB）：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流成本管理第一节物流成本概述（二）物流各环节的基本功能1.运输功能2.保管功能3.装卸搬运功能4.包装功能5.流通加工功能6.配送功能7．信息功能物流成本管理一、物流概述（三）物流的实质及作用1.保值2.节省3.缩短距离4.增强企业竞争力，提高服务水平（四）物流合理化的目标物流合理化目标，主要是指物流管理的努力方向。它包括：距离短、时间少、整合好、质量高、费用省等五

3、个方面。物流成本管理二、物流成本概述（一）物流成本物流成本（logisticscost）（GB）：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本管理二、物流成本概述（二）物流成本构成1.社会物流成本2．流通企业物流成本3．制造企业物流成本从以上三个方面考虑物流成本，才能看清物流成本的构成。物流成本管理二、物流成本概述（三）物流成本的影响因素1.进货方向的选择2.运输工具的选择3.存货的控制4.物品的保管制度5.产品废品率6.管理费用开支大小7.资金利用率物流成本管理第二节物流成本管理的发展与意义一、

4、物流成本管理的产生与发展二、物流成本管理技术发展（一）物流成本的控制技术1.物流成本的局部控制技术2.物流成本的综合控制技术（二）物流成本降低技术1.库存优化技术2.物流延迟技术3.物流环保技术4.物流敏捷技术物流成本管理第二节物流成本管理的发展与意义三、传统物流成本管理与现代物流成本管理的区别传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用，如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等，是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。现代物流成本既包含企业对外的物流费用，还包括企业内部发生的物流费用。企业内部的物流

5、费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等，其中把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。物流成本管理第二节物流成本管理的发展与意义四、我国物流成本管理的意义（一）我国物流业的现状1．运输费用高2．物流费用占GDP比重高3．物流成本占产品销售价格的比重高4．物流分散管理导致物流成本5．税制导致物流成本高6．物流企业规模小导致物流成本高物流成本管理第二节物流成本管理的发展与意义（二）物流成本管理的意义1．物流成本管理

6、的宏观意义（1）提高经济运行质量和总体竟争力（2）加速产业结构的调整，支撑新型工业化2．物流成本管理的微观意义（1）有利于企业系统核算物流成本（2）有利于物流总成本的降低物流成本管理第三节物流成本管理的原则、条件、方法一、物流成本管理的原则（一）经济性原则（二）因地制宜原则（三）全员参加原则（四）领导推动原则（五）系统性原则二、物流成本管理的前提条件（一）物流成本管理基础工作条件1．建立健全定额制度2．建立健全原始记录制度3．建立健全物资的计量、验收、停发和清查制度4．建立健全内部结算价格（二）物流成本管理

7、的组织条件1．成本管理机构2．成本管理人员3．成本管理制度物流成本管理第三节物流成本管理的原则、条件、方法三、物流成本管理的方法（一）物流成本管理的横向管理法物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。（二）物流成本管理的纵向管理法1．用线性规划、非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化2．运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路，实现货物配送优化3．运用存储论确定经济合理的库存量，实现存储优化4．运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化（三）物流成本管理的计算机管理系统管理法物

8、流成本管理四、物流成本管理的质量要求（一）“财务成本”的质量要求（二）“管理成本”的质量要求1．提供满足成本预测和决策需要的信息2．提供满足企业物流成本计划和控制所需要的信息3．提供与物流成本考核和分析相关的信息第三节物流成本管理的原则、条件、方法物流成本管理第四节物流成本管理与控制系统一、物流成本管理与控制系统的基本框架二、物流成本管理系统的基本内容（一）物流成本核算层1．明确物流成本的构成内容2．对物流总成本