第一章 物流成本概述

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1、第一章物流成本概述第一节物流成本的概念和特点一、物流成本的概念二、物流成本的特点第二节物流成本的构成与分类一、物流成本的构成二、物流成本的分类第三节物流成本的影响因素及优化途径一、物流成本的影响因素二、降低企业物流成本的有效途径第四节物流成本相关理论一、“黑大陆”学说二、物流成本冰山理论三、第三利润源四、效益背反五、其他学说1.成本中心说2.服务中心说3.系统说4.战略说主要概念1.物流成本2.效益背反3.第三利润源4.“黑大陆”学说第二章物流成本管理概述第一节物流成本管理简介一、物流成本管理的含义二、物流成本管理的目的和意义三、物流成本管理的内容与原则四、物流成本管理系统第二节现代物流

2、成本管理模式一、贯彻现代物流成本意识二、物流成本管理模式第三节物流成本管理的方法一、比较分析法二、综合评价法三、排除法四、责任划分法五、活动优化法主要概念1.物流成本管理2.成本效益模式3.成本避免模式4.成本外包模式5.供应链管理第三章物流成本核算第一节物流成本核算概述一、物流成本核算的目的与对象二、现代物流成本核算的特点三、物流成本核算的原则第二节物流成本核算的一般方法一、按支付形态划分并核算物流成本 二、按物流功能核算物流成本三、按物流范围核算物流成本四、不同国家的宏观物流成本核算方法第三节物流作业成本法一、物流作业成本法5主要概念1.物流成本核算2.物流成本核算对象3.作业成本法

3、4.资源动因5.作业动因第四章物流成本预测与决策第一节物流成本预测概述一、物流成本预测概述二、物流成本预测的种类三、物流成本预测的程序第二节物流成本预测的方法一、定性预测法（一）头脑风暴法（二）德尔菲法二、定量预测法（一）高低点法（二）简单平均法（三）移动平均法（四）加权平均法（五）指数平滑法（六）回归直线法第三节物流成本决策概述一、物流成本决策的含义和特征二、与物流成本决策的相关概念三、物流成本决策的程序第四节物流成本决策的方法一、确定型决策方法（一）盈亏平衡法（二）成本无差别点法（三）差量分析二、风险型决策方法（一）期望收益法（二）决策树的含义（三）决策树的优点（四）决策树的决策程序

4、三、不确定型决策方法主要概念1.物流成本预测2.定性预测3.定量预测4.物流成本决策第五章物流成本预算与控制第一节物流成本预算一、物流成本预算概述二、物流成本预算的方法（一）增量预算法与零基预算法（二）固定预算与弹性预算（三）定期预算法与滚动预算法第二节物流成本控制的方法一、物流成本控制的含义及作用二、目标成本法（一）目标成本法的含义（二）目标成本法的特点（三）目标成本法的内容5（四）目标成本法的优点三、物流标准成本法（一）标准成本法的含义（二）物流标准成本的含义（三）物流标准成本法的内容（四）物流标准成本差异分析第三节物流成本控制的内容一、运输成本的控制（一）运输距离的控制（二）运输工

5、具的控制（三）运输装载率的控制（四）运输时间的控制（五）运输环节的控制二、库存成本的控制（一）库存商品种类及数量的控制（二）库存商品结构的控制（三）对商品在途时间的控制（四）设施设备的适度化三、配送成本的控制四、包装成本的控制五、采购成本的控制六、装卸搬运成本的控制第四节物流成本控制的应用——连锁企业物流成本控制一、连锁企业物流成本控制（一）采购成本的控制（二）配送成本的控制（三）库存成本的控制主要概念1.物流成本预测2.定性预测3.定量预测4.物流成本决策第六章采购成本管理第一节采购活动概述一、采购的任务和职能二、采购的原则三、采购的方式四、采购活动的内容第二节采购成本分析一、采购成本

6、分析二、采购成本的构成三、采购成本指标分析第三节采购成本的优化一、采购成本的影响因素二、采购成本优化的途径第四节采购成本控制的难点——采购腐败　一、采购腐败现象的普遍性及影响二、采购腐败的治理三、采购腐败的治理案例——沃尔玛反采购腐败主要概念1.分散采购2.集中采购3.采购成本第七章运输成本管理第一节运输成本概述一、运输成本的概念二、运输成本的构成5第二节运输成本分析一、运输成本的预测与计划二、运输成本的核算三、公路运输的成本分析四、铁路运输的成本分析五、水路运输的成本分析六、航空运输的成本分析第三节运输成本优化一、影响运输成本的因素二、运输成本的优化主要概念1.运输成本2.对流运输3.

7、装载能力4.迂回运输第八章仓储成本管理第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义及特点二、仓储成本的内容（一）仓储持有成本（二）订货或生产准备成本（三）缺货成本（四）在途库存持有成本三、仓储成本的构成第二节仓储成本分析与控制一、仓储成本的分析二、仓储成本控制第三节仓储成本优化一、储存合理化的主要标志二、不合理仓储的主要表现三、仓储成本优化的途径第四节库存管理特例——零库存一、零库存的含义二、零库存实现的途径主要概念1.仓储成本2.在途库存