工资制度及岗位职责.doc

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1、工资制度及岗位职责内勤人员：包括出纳、会计、库管、行政、商务1、保底工资：7002、出纳岗位工资：300出纳岗位职责：现金、银行存款、票据管理及开票；办税；填制现金日记帐；统计应收款；催收商家款。3、库管岗位工资：550库管岗位职责：库存物资管理；入库，出库单的填制；返修库的管理及返修件的催收及返还；填制库管帐及销售日报表；库存物质应摆放整洁有序并保证库存物资的完好。售后派工与回访；员工业绩统计；公司文档处理；4、行政岗位工资：150行政岗位职责：考勤及奖惩制度等各项规章制度的监督与执行；办公用品的预

2、算与购买；员工的招聘与教育培训；公司及人事档案管理，人事考核作业；客户接待（倒水等）;办公场地的清洁。5、商务岗位工资：500商务岗位职责：代表公司与购销双方联络，维护与客户的良好关系以建立持久联系，不断拓展现有客户的产品渠道，丰富业务内容。配合业务人员寻找货源，凭业务员调货申请调货，常用备货凭库管调货申请调货。配合业务人员制定标书，拟定合同。由渠道人员制定报价，配合渠道人员发布价格信息6、会计岗位工资：600会计岗位职责：7、未完成任务的处罚：  各岗位人员必须完全完成自己的岗位任务，无特殊原因每一

3、次未完成按5元递加，以月清零计算，如果损失过大需承担造成损失部分的相应责任。  以上人员无保底业绩，有业绩就提成，提成按25%，工龄工资满1年加100元。 业务人员：包括技术员及业务员业务员保底工资为1100，工龄工资满1年加100元业务员保底业绩为业务员的本月费用（工资+费用）技术员业绩核算办法：1、装新机按30元/台计算，保修3个月，门市售后按25元/台计算，上门售后按25元/台计算，保修3个月，无盘站维护按100元一次计算，保修3个月，交通费用由技术员自行承担。2、装复印机/速印机按50元/台计

4、算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担，修理复印机/速印机按40元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担。3、平时加粉及送货等按利润3/7分。交通费用由技术员承担，利润不够交通费，交通费由业务人员承担，并补助技术员5元业绩。4、装小型办公设备（一体机、打印机、传真机、考勤机等）按30元/台计算，修理同，保修一个月，电脑/小型办公设备出城补助及费用报销同复印机、速印机。5、工程按市场价格执行。6、技术员的业绩从享受该业

5、务的业务员业绩中扣除。7、技术员工作场地的卫生由技术员负责。8、复印机/速印机鉴于商家利润较低，完全帮助充量，给予业务员每台50元补助，以后的利润及费用由公司承担。9、机器租赁 管理人员：包括总经理、内务主管、技术主管总经理保底工资为1800元，内务主管、技术主管保底工资为1500元，工龄工资满1年加100元，其保底业绩为本月费用（工资+费用）。 总经理岗位职责： 内务主管岗位职责： 技术主管岗位职责：业务人员的业绩计算办法：业绩计算方法为：销价—进价。管理人员按业务人员处理。 业绩提成及业务费限制：

6、超出保底业绩部分按25%提成，业务费不得超过业绩的40%。 业务费用的报销：1、谁享受业绩谁报销费用2、差旅费用凭客户回执单报销，超过10元的需提供发票。3、交通工具的燃油费凭发票报销。4、总经理发生业务招待费需提前通知任一投资人，其他人员发生业务招待费需提前通知总经理并凭发票报销。5、总经理发生业务费需提前通知任一投资人，其他人员发生业务费需提前通知总经理。6、管理人员的通信费用及业务用烟凭发票报销。7、所有费用报销必须经总经理签字。8、技术员费用由库管及技术主管审核，总经理签字报销。 业绩的分配：

7、1、 业务人员的客户到门市拿货，公司所有人员都有义务负责接待，业绩归业务人员所有；如果涉及产品介绍，介绍人员和与客户有直接关系的业务人员业绩按4/6分成；费用按业绩比例分摊；加粉与技术人员按3/7分成。2、 信息提供人员所提供信息如果业务完成，业绩和业务人员按1/9分成；如果与业务人员共同完成，业绩和业务人员按5/5分成；费用按业绩比例分摊。3、技术员业绩部份从业务员身上扣除。 公司费用：公司电话费，税费，运输费，房租费，办公费，水电费，无保底业绩压力的人员的工资及与产生业务无关的费用（包括成都商家接

8、待，主管部门接待，公司员工聚餐等） 公司资金占用：工作任务的安排： 岗位责任人是接受工作的第一责任人，只有岗位责任人可以请求公司其他人员的帮助，其他人员无正当理由不的拒绝，如果其工作大部分由其他人员帮助完成，岗位责任人需给予帮助人员一定的补偿；技术人员的工作派工由公司库管安排，当业务人员有特别要求时，必须与公司库管协商，无正当理由技术人员不的拒绝公司库管的安排。