信息化项目工程管理办法.docx

《信息化项目工程管理办法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、信息化项目工程管理办法一、项目实施管理第一条项目建设必须按照现代项目管理方法进行管理，有明确的项目组织结构和管理制度。第二条信息管理部组织项目审查工作，包括可行性研究报告、总体设计及初步设计、详细设计、测试方案等。第三条信息中心须至少安排1-2人全过程参与项目的建设，负责协调解决项目实施中的技术问题。第四条项目牵头单位要配合信息中心做好项目建设管理工作，控制好设计、实施、上线和验收等关键环节。第五条项目组制定项目实施计划，组织项目实施、推广和应用，控制项目建设质量、进度和成本。第六条各部门和单位要积极配合项目的实施，在项目建设过程中提建设性建议。第七条项目建设期前须指定文档管理员，并制定文

2、档管理办法，做好项目期间资料的管理和保密工作。第八条项目建设过程中，多方征求基层操作人员的意见，保证设计思路的缜密、周全；编程过程中对重要数据采用可靠的加密技术，以确保计算机网络和数据传递的完整性和保密性；第九条软件正式投入推广使用前进行全面的测试，以及时发现并修正软件设计过程中的缺陷。二、项目验收和后评估管理第一条试点项目通过验收后，经过项目评估认为效果显着并具有示范作用和推广价值的，报请公司信息化领导小组。第二条信息管理部组织项目建设过程中的阶段验收，做好项目进度和质量管理。第三条信息管理部组织业务单位论证项目是否有行业典型示范，具备可复制性。第四条业务部门组织进行目标评估，项目的实施

3、是否满足了业务部门的需要；第五条信息中心组织项目的执行情况评估，项目是否按时保质完成，总结项目实施经验。第六条业务部门组织项目的成本效益评估，项目的实施是否提高了流程运转的效率，是否降低了员工的工作强度等三、项目运行管理第一条信息系统的运行管理的对象包括网络系统、数据库系统、应用系统，存储设备、信息安全、机房及附属设备。第二条信息系统运行管理的内容包括日常管理、安全管理，事故管理、故障管理、性能管理、软件变更管理和系统运行评估管理。第三条信息系统的运行管理工作由专人负责，设置网络管理员、系统管理员、应用管理员、存储管理员和数据库管理员。第四条信息中心定期对各单位系统的的使用和维护情况进行调

4、研和指导，依据系统开发所确定的目标进行逐项对比检查，了解系统的实际应用情况，收集汇总用户对系统使用评价。第五条各单位和部门在系统使用过程中发现问题及时处理，必要时联系信息中心解决。第六条各单位和部门要加强本单位应用系统的管理，做好应用系统的推广和运行评估工作。第七条各单位和部门负责本单位业务数据的备份、管理和保密，严禁泄漏单位秘密信息，对于违反制度并造成不良后果的，将追究相关人员和单位的责任。第八条各单位和部门加强密码管理，严禁乱用密码或把自己的的密码泄漏给他人，不得检索和查询超越自己工作权限的信息．不得泄漏公司有关生产、建设和经营的相关信息，如违反制度，造成不良后果的，将追究相关人员的责

5、任。第九条不得随意销毁或私自转让公司的程序和数据，对于违反制度并造成不良后果的，将追究相关人员和单位的责任。第十条严格规定软件的使用范围和使用权限；软件使用人员必须经过操作培训和安全教育；防止软件的盗用、误用、流失及越权使用；软件使用人员应采取有效措施防止对软件的非法修改。第十一条加强操作人员权限和密码管理。对访问数据库的所有用户要实行权限等级管理，严禁越权操作；密码强制定期修改，及时注销到期的帐号，数据输入检查严密，尽量减少人工操作机会；防止非法使用系统资源，由专人进行系统操作，及时清理各种垃圾文件，对一切操作要有记录，以防误操作损坏软件系统或业务数据。第十二条不得在服务器上安装和运行无

6、关的应用程序，对于造成的后果由该服务器管理员负责。第十三条作好安全审计，记录各种与信息安全相关的事件。第十四条对于重要的文档和信息实施加密保护措施，防止被窃取并破译。第十五条建立健全事故故障的防范对策，定期进行事故防范演习，针对薄弱环节不断改进完善。