岗位晋升及人才梯队建设ppt课件.ppt

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1、岗位晋升及人才梯队建设1岗位晋升的方法及意义岗位晋升的设计岗位晋升的流程人才梯队建设的作用人才梯队如何建设LOREMIPSUMDOLOR2岗位晋升的方法及意义：岗位晋升的方法：A、内部晋升B、外部晋升3内部岗位晋升的意义：内企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法4LOREMIPSUMDOLOR给优秀的销售员设储备店长给高学历人才设储备干部给优秀的店长设见习区域经理给有梦想的员工更高的舞台531425内部晋升的能留住老客户，能更好地建立客户关系可以更好地激励其他员工和新员工努力工作让有更大梦想的中高

2、层，有更好的施展空间和舞台内部员工互相了解，提拨后比外部风险小内部员工对岗位了解，更快进入正常轨道内部晋升的优势：6内部岗位晋升的弊端：1、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长2、不要形成评资论辈的坏风气3、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长4、对我们这种需要动大变革的企业，不容易有大的起色7实习期融入社会走进联创基础岗员工勤奋好学快速适应储干、店长肯奋斗有梦想主管、区总有结果有执行力分总、部门总独挡一面培养团队副总经理全局规划创新变革岗位晋升设计：新员工二个月6个月—1年1年2年3年8晋升竞聘流程图员工

3、店长部门经理人力资源总经理董事长提出晋升申请、准备述职报告店长推荐并填写考核意见表提出晋升竞聘意见并填写考核意见表组织、发布、召开晋升、竞聘会初审晋升、竞聘结果并报总经理审核发布晋升、竞聘公告发布任命通知办理职务、职级变更审核晋升、竞聘结果、报董事长核准核准晋升结果9人才梯队建设的作用：1、能让企业文化建设的更好2、能引导带领员工做好职业规划3、更好的发挥考核和激励的作用4、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢5、为企业发展培养、输送、储备更多人才10人才梯队如何建设：Loremipsumdol建立透明的机制，公平

4、、公正Loremipsumdol建立能上能下的，充满活力的人才机制Loremipsumdol以“赛马”与“相马”并重Loremipsumdol一切以发展为第一要务Loremipsumdol建立系统性建设方案，整体谋划11一切人才建设要和企业五年战略目标相吻合12THANKYOU13此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！