班组长安全培训要点.ppt

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1、给班组长一点自信郭英才内容提要班组长安全培训的重要意义我厂班组长人员结构简要分析班组长安全培训的主要内容培训效果的跟踪检验内容回顾结束语2007年，公司150万吨不锈钢建设项目即将全面建成投产。如何在保证人身职业安全健康的情况下，适应新装备技术要求，尽快达产达效。李总经理在公司2007一季度安全工作会议上讲话中指出：07年公司内外部条件发生重大变化，对安全工作提出更高要求，全体干部职工必须适应形势，增强责任感和紧迫感。公司07年安全工作的总体思路和工作目标已经确定。一、班组长安全培训的重要意义工亡为“0”；生产安全事故总数比去年度下降50%；标准化执行率达到84、8%；危险源的

2、危险度下降3%；危险度总值降低15000。如何心领神会，有效地贯彻实施？我人为应从班组长安全培训工作入手，班组长是企业实现各项生产经营建设目标最基层的管理者、组织者、和“领头羊”。将他们的思想统一到公司、厂的总体工作思路上来，同心同德，为实现安全生产奋斗目标而共同努力！班组长安全培训的重要意义二、我厂班组长人员结构简要分析：培训内容要与公司安全总体思路、目标相结合，站在“人本”的高度来审视单位安全生产工作中存在的差距和问题，针对性地搞好培训安全培训工作。我厂目前在册职工人总数：1734人（在岗工人1467人），班组总数184个（其中生产组总数120个，生产附属小组64个，平均每

3、个班组8人）。有11人担任班组职务10年以上，占班组长总数5.98%;有23人担任班组长职务5年以上，占班组长总数12.5%；约有150名班组长担任职务在5年以下，占班组长总数的81.5%。从04年到06年，我厂所发生的人身伤害事故分析表明：由于班组长安全意识淡薄，在处理异常作业时实践经验不足，对组员的危险行为和习惯性违章，不加以及时制止，使其人身安全受到伤害、自己也受到了的责任追究和严厉的经济处罚。我厂班组长人员结构简要分析06年9月份，在全厂职工中开展了有关安全生产管理的问卷调查：其中，关于如何更好的控制人的不安全行为，有51.4%的职工认为组织有关安全培训，可以使职工学会

4、辨识危险因素，规范自己不安全行为和提高预防能力；如何使班组安全工作落到实处，提高组员的整体安全意识和标准化操作水平？有58.6%职工认为强化班长安全知识培训；提高班组长的安全管理综合素质和组织指挥生产管理能力。我厂班组长人员结构简要分析另外，05年我厂“4.2工亡事故”和06年“10.28工亡事故”的分析表明：班长的安全责任心不强，操作时确认不够，误操作，造成班组成员工亡事故发生。以上种种事实表明，对班组长的安全培训非常必要的。我厂班组长人员结构简要分析三、班组长安全培训的内容班组长安全培训工作，应着重从以下几方面进行：班组长岗位安全生产责任制召开好班组每日班务教育会注重交接班

5、的安全检查。异常生产过程中人员组织和安全确认事项。注重对班班组新分配的新工人的安全教育。6.如何将公司、厂、段（作业区）的有关安全精神、目标、要求，结合实际传达到每个组员。7.制定班组的安全生产管理制度。8.对班组成员岗位标准化执行率的日常评价实行打分制。下面将这8点进行简单地加以解说：班组长安全培训的内容1、班组长安全生产责任制对班组长安全生产责任制的培训，是安全管理重心下移的有效途径之一，通过对责任内容的逐条讲解，以及近年来因部分班组长对所担负的安全生产责理解不深，认识不足，在组织指挥生产中，出现对违章作业行为不加纠正制止，造成部分职工习惯性违章操作，更有甚者，违章指挥组员

6、冒险作业和自己不确认误操作，使组员命丧黄泉。因此，通过对岗位责任的培训和讲解，让其牢记所肩负的责任和义务。从而树立“安全第一”的思想。正确理解安全与生产，生产与安全相互之间的关系，正确处理在生产过程中安全与生产之间发生的矛盾。不负安全使命，认真贯彻安全生产“五同时”规定，就是在计划、安排（布置）、检查、总结、评比生产的同时，应计划、安排（布置）、检查、总结、评比安全工作，使安全管理贯穿于生产的全过程。2、召开班组每日班前教育会班组每日的班前会，是关系到能否安全圆满地完成当日生产任务、质量指标的关键所在，是鼓舞每个成员工作热情，明确岗位制任制和完成工作任务标准的要求。从而使职工以

7、饱满的热情，愉快地接受所分配的工作任务。班前会的主要内容：（1）确定召开班前会的时间（2）清点当班参加人数（3）对未到人员原因和是否考核加以说明（4）总结昨天工作的完成情况（5）传达今天的生产任务计划和有关安全注意事项及其它方面的标准要求（并作相应的人员分工）(6)传达上级的有关指标和要求(7)鼓舞职工的士气和工作干劲(8)宣布作业开始3、注重交接班的安全检查交接班安全检查十分重要，它关系到能否确保当日生产的均衡、稳定地安全生产。要做到：“口对口，手对手，接班者不来和设备隐患未查明未处理不走