《班组长安全培训》ppt课件

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1、21August2021班组长安全培训2目录一、班组在安全生产中的作用二、班组长应具备的安全管理基础知识三、班组长安全管理技能提升四、班组长应具备的安全实战技能3第一部分、班组在安全生产中的作用作用班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。加强安全培训，提高员工安全意识。4第二部分班组长应具备的安全管理基础知识共43页，第5页51、班组长要转变观念工作基点：▲人道的立场——人的生命必须得到尊重，人是企业最为宝贵的财富。▲企业的基石——安全生产是企业最重要的基础工作，是生产经营的保

2、障。▲社会的责任——作为社会的一员，保障安全是企业义不容辞的责任和义务。班组是生产的最小集团，只有真正发挥班组的作用，实现零灾害才有希望！62、工作标准具有重复性工作5W1H为什么做Why谁做Who何时做When何地做Where怎样做How做什么What工作标准特点一事一标准包含5W1H要素具有“风险控制、流程控制、质量控制”功能实现PDCA闭环管理管理工作标准作业工作标准(作业指导书)作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果7

3、100-1=03、墨菲定律任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。墨菲定律在安全生产中，有些小的隐患和违章在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。侥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。的关系8因此…只有：控制了人的不安全行为物的不安全状态——才能最终有效地减少和防范事故！——培养懂员工的安全意识，在行为上防止伤害/保证安全的设备，在物上防止伤害，是班组长的重要课题94、安全生产理论安全生产三个原则1）、“管生产必须管安全”原则2）、“三不伤害”原则：1）我不

4、伤害自己2）我不伤害他人3）我不被他人伤害3）、事故处理“四不放过”原则：1）事故原因调查不清不放过2）事故责任人不处理不放过3）防范措施不落实不放过4）周围群众没有受到教育不放过2021/8/21105、“3E”原则：Engineering—工程技术改进运用工程技术手段消除不安全因素Education—教育（说服教育和人员调整）掌握安全生产知识和技能，树立“安全第一”思想Enforcement—强制或惩戒必要的行政和法律手段约束人们的行为116、EHS理论体系1）H（健康）、S（安全）、E（环境），HSE管理体系是三位一体管理体系。2）HSE管理体系是指

5、实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。3）它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。1221August20217、安全色的管理安全色为红、黄、蓝、绿四种：131）、红色：使人在心理上产生兴奋感和醒目感，用于表示禁止、停止、防火、危险等信号；2）、黄色：用于表示警告、注意；13144）、绿色：使人感觉舒畅、平静和安全，用于

6、表示提示、安全、通行。3）、蓝色：和白色配合使用效果最好，表示指令或必须遵守的规定；14158、安全标志安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志1、禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框。圆环和斜杠为红色，图形符号为黑色，衬底为白色。2、警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框。三角形边框及图形为黑色，衬底为黄色。3、指令标志的含义是告诉人们必须遵守某项规定。其几何图形是圆形，其背景色是具有指令意义的蓝色，图形符号为白色。禁止鸣喇叭注意危险154、提示标

7、志的含义是向人们指示目标和方向，其几何图形是长方形，底色为绿色，图形符号及文字为白色。但是消防的7个提示标志，其底色为红色。16第三部分班组长安全管理技能提升共43页，第17页17一、班组安全“三无”目标管理法“三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。班组骨干以身作则。建立班组安全生产管理体系。夯实班组安全基础工作，建立安全生产责任制。必须加强对车间班组职工的安全生产知识和技能的培训。必须建立健全车间班组的安全生产检查制度。必须建立健全安全生产考核奖惩制度。必须制定班组突发事故应急救援措施。必须严肃事故汇报查处制度。共43页，第18页18班前两问今天

8、工作中有哪些安全隐患或危险源？应该做哪些预防工作？1、班长要对当天