软件项目绩效管理.doc

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1、项目绩效管理2012/4/2作者:黄巧会12目录目录2第一章概述41.1介绍41.2开发者人员结构4第二章开发流程42.1敏捷开发流程42.2敏捷开发四步骤6第三章绩效考核63.1绩效考核介绍63.2三级时间表73.3软件开发期73.4软件调试期73.5软件测试期73.6软件维护期83.7测试人员及QA绩效考核方案83.8其他8第四章日常工作84.1架构设计师84.2代码程序员84.3测试工程师8第五章工资结算方法95.1薪资结构95.2核算方法9125.3晋级方法10第六章表彰及处分106.1重大贡献奖106.2高效奖1

2、06.3优越代码奖106.4功能补充奖106.5技术创新奖106.6无私奉献奖116.7辅助公关奖116.8最佳协调力奖116.9拖延工时警告处分116.10严重拖延工时处分116.11降级处分116.12开除处分11第七章加班管理办法12第八章技术沙龙128.1概述128.2计划安排12第九章附录129.1年末积分129.2计划任务要求12第一章12概述1.1介绍规范化项目管理成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任

3、心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月总结时得出计算结果，并直接与最终成绩相关。详细绩效考核方案参见第三章。1.2开发者人员结构需求分析师Requirement架构设计顾问架构设计师DESIGNER核心代码设计师界面设计UI平面设计师程序员CODE软件工程师测试员TEST测试工程师质量保证员QA监督测试员第二章开发流程2.1敏捷开发流程121、提出需

4、求共同分析市场并提出需求构想。2、构建UI原型由需求分析师构建UI原型。3、可行性分析架构设计师负责可行性分析并提出修改方案。4、确定方案、数据库建模程序员讨论，确定整体方案，开始设计数据库原型。5、制定时间表架构设计师与程序员分别拟草计划时间表（包含：开发、调试期、测试期、维护期时间），设置三等级。（使用MSOFFICEPROJECT2007©）打印各成员签字。6、程序开发程序员开始编写代码，架构设计师跟踪开发进度，程序员每天会把工作报告。7、发布可调试版软件代码编写完成，进入调试期。测试人员参与单元测试。8、单元测试/

5、集成测试调试期时间过后强行进入测试期间。测试员发现BUG立即提交，程序员自行安排时间快速整改。增加新功能？9、性能测试/压力测试架构师制定测试方案和测试时间，并开始测试。10、细节整改/收尾软件提交需求分析师，根据提出的细节进行修改。11、提交验收提交需求分析师验收，并进入维护期。原型构建阶段程序开发阶段测试阶段验收阶段增加新功能没有新功能121.1敏捷开发四步骤介绍敏捷开发四步骤属于程序开发和测试的阶段所使用的四步骤。在开发期时开发人员制作时间表，在时间表中包含四个阶段的每个过程所需时间，程序员和架构设计师共同确定开发周

6、期并开始程序开发。其后进入调试期，在调试期间软件递交给测试人员测试时出现任何BUG将不扣除积分，随后进入测试期软件出现的BUG将按照第三章介绍的绩效考核标准扣除相应积分，软件若按实际计划完成者将获得相应积分，若提早完成相应指标将获得更丰富的奖励。步骤图使用时间比例第二章绩效考核2.1绩效考核介绍在确定方案后，架构设计师和程序员共同设计时间表，并共同协商确定标准完成时间（即1级时间表）。架构设计师根据程序开发难度强化缩小开发时间作为第二份时间表（即2级时间表）。若程序员能够节约20%开发时间则属于（3级时间表）。月高级的时间

7、表越有丰富的奖励。121.1三级时间表1.2软件开发期一、拖延开发时间每天扣1分二、拖延测试时间每天扣0.5分三、需求遗漏（遗漏曾经交代的需求及功能）每个扣0.5分新功能加分：没有详细强调的细节，员工必须自己把握细致问题，充分联想将出现的一切可能。即使在需求上没有详细说明，后期由于提醒加入，此类功能不加分。大功能要求补充，根据功能要求评估积分价值+N分1.3软件调试期一、调试期的时间是计划测试时间的1/5。二、调试期内任何BUG不扣分，调试期过后强制进入软件测试期，根据测试期标准实施。1.4软件测试期一、边界测试扣0.5分

8、（可输入或创建的地方没有限制大小或数量造成出错）二、异常测试扣1分（软件报错，或彻底无响应，或运算结果错误）三、压力测试扣0.5分（通过压力测试软件造成无响应或出错）12四、性能测试扣1分（性能表现极差，最低配置响应时间超过指标）注意：所有BUG，经发现属已解决过重复发生相同BUG或类似BUG者扣1分。