全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc

全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc

ID:50431107

大小:61.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-09

全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc_第1页
全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc_第2页
全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc_第3页
全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc_第4页
全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc_第5页
资源描述:

《全过程控制建设项目工程造价管理方法探析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、全过程控制建设项目工程造价管理方法探析【摘要】近些年来,我国的经济得到了高速发展,人们生活水平有了很大提升,大量资金都涌入到了建筑行业,与此同时,建设项目的数量也越来越庞大,我国的各个城市都已经将建设项目列为城市发展的根本。在建筑工程建设项目组成中,究竟应该如何对工程的造价实施高效管理和运作,进而使得建筑的资金能够充分运用,使得建筑施工企业能够在保证自身建筑项tl工程质量这一基础和前提之上,将效益最大化扩展是本文研究的重点。在文中,笔者对建筑工程造价管理进行阐述,探析全过程控制建设项目工程造价管理方法。【关键词】全过程建设项目工程造

2、价管理方法措施控制建设项Id的工程造价必须要从其立项开始着手,从建设项目的前期准备工作开始,囊括建设项目的施工以及设计,直至建设工程竣工通过验收。在建设项目的造价管理过程中,我们不仅仅要进行合理的预测工作,还要保证实际的造价不能够超过概算。在我们进行建设项目工程造价预测过程中,其工程造价必须要尽量保证科学和合理性,在工程的实际施工过程中,必须要科学合理的开展建设工程造价控制工作,使实际造价在概算之内。对建设项bl的工程造价实施全过程的控制和管理,就是在建筑施工过程中的任何一个管理阶段中都实行工程造价的管理,只有这样,我们才能够对整个

3、建设项目造价实施严格的控制,下面,笔者就对全过程控制建设项目工程造价管理方法进行探析。1关于建设项目工程造价管理所谓的建设项目工程造价管理是将建设项目作为最主要的研究对象,将建设项tl工程的经济、管理以及技术作为主要方法,将经济效益作为主要的tl标,可以说建设项廿工程造价管理是一门集合经济、技术以及管理诸多学科为一身的新兴学科。施工企业施工程造价管理一共有两个主要的目标:实现工程造价自身合理化以及实现工程投资控制化。在日常工作过程中,我们只有保证这两个目标都能实现,建设项目工程方能够真正按照原有的计划得以顺利的开展,并且能够很好的实

4、现建设项目工程中的核心目标。在我们实施具体工程造价管理过程中,必须要严格按照当前市场经济自身所具有的规律,完善以及健全价格调控的机制,实现资源优化配置,对于我国建筑市场中的信息、技术以及人力等等资源都必须要严格其操作和规范,将科学技术进行充分利用,采取先进并有效的工程造价控制方法,对建设项目工程造价合理的确定,最终将建筑工程项目效益很好的提升。2全过程控制建设项目工程造价管理方法2.1建设项H设计阶段工程造价的管理方法近些年来建筑行业内已经逐渐形成了投资主体多元化这一格局,更多的企业都成为了投资主体,我们常常会发现那些为了建设项目能

5、够中标,进而将投资估算降低,或者是存在着少算和漏项等现象。建设项目的设计单位是整个设计任务书最为主要的参与方和决策方,想要避免以上现象的出现,就要求设计单位必须对建设工程项目估算工作自身所具有的重要性加以充分认识,尊重工程的自身科学性和实际情况,同时也要对建设工程项廿自身投资估算所具有的严肃性进行维护。由于建设工程项目自身的实际条件和实际的数据资料深度存在着一定的差异,建设工程项目的投资估算准确度就会有很大的波动,这就要求要对各个部门所具有的专业特点进行切实的结合,对于建设工程项目设计任务所体现的深度做出相应的规定。设计单位承担着一

6、定的编制设计任务书以及实施可行性研究等任务,这就要求设计单位必须要对相关真实的资料进行收集,合理、科学的从经济方面以及技术方面论证自己的设计方案,对设计方案可能影响的建设项目工程造价动态原因进行分析和考虑,将实际投资估算的编制很好的结合,最后对其实施认真的审查。2.2建设项目施工阶段工程造价的管理方法第一,要对合同额进行合理的确定。我们对建设工程项廿实施了招投标的方式,因此,必须要将中标价作为根本的基础来实施合同额的制定工作,对于那些直接发包的建设丁程项目,必须要将其自身所指定的建设项目施工图预算作为工程造价的根本基础,并且要经过严

7、格的审核,才能将合同额确定,或者可以通过双方进行约定和商议,还可以通过别的形式来将合同额确定。但是,需要我们注意的是,不管我们采取哪一种方式方法来将合同额确定,我们都必须要根据建设项tl工程的施工图来对其进行计算,以便能够将建设项廿工程量这一廿标精确的实现,进而套用一个十分合理的单价,从本质上将合同额所体现的质量水平提升。任何一个合同方都不能够任意的高估冒算、抬价或压价。第二,要对施工管理费用以及其他费用进行确定。在建设项目施工的过程中,对其所采用的技术方案要进行严格的比较之后,再将建设项目工程实施的设备数量要求、质量、工期以及施工

8、人员素质等要求进行综合考虑,折中选取一个符合各方面要求的方案,同时,在保证建设项tl工程质量这一要求的基础上,我们可以采取先进的施工技术和手段来将建设材料消耗率很好的降低,提升劳动的效率,并且要对建设项目工程现场的设备进行很好的利用,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。