PMC生产计划与物料控制1.ppt

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1、生产计划与物料控制PMC2016.9.1目录一、生产计划与物料控制的概述(PMC)1、PMC角色及定位2、PMC概念3、PMC职能二、生产计划与管理(PC)1、PC的作用2、PC人员必备条件3、PC推行原则4、PC管理内容5、PC异常处理原则6、PC六管定义目录二、生产计划与管理(PC)7、PC工作技巧1）PDCA法2）5W2H3）解决问题九大步骤4）QC7大手法8、PC工作执掌9、PC作业1）生产作业流程2）生产作业细节10、PC管理九大模块目录三、物料计划与管控(MC)1、MC的概述1）、定义2）、物控员的主要职责3）、物控的目的4）、物控的目标5）、物控不

2、善容易造成的损失6）、物控与生管、采购的关系7）、物控五大职能2、MC作业流程1）、物控作业2）、跟踪物料的回货3）、ENC处理3、MC的管理细则目录四、PMC之仓储管理1）、2）、3）、五、PMC之采购管理1）、2）、六、PMC之供应商管理1）、2）、凡事预就立，不预则废！计划没有变化快，所以计划显得更为重要！计划与控制，两手都要抓，再手都要硬PMC是制造型企业的在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的一、生产计划与物料控制的概述-PMC的角色及定位神经中枢，是指挥系统！上司。（统筹者）为什么制造业如此重视PMC管理？1、市场环境的变化2、顾客需

3、求的变化3、产品生命周期的变化4、企业竞争模式的变化5、客户的控制力度越来越强6、产品质量高、价格低（成本压力）7、产品创新、品牌、知名度8、股东对投资回报的期待提高9、产业分界点模糊化10、经营活动的全球化趋势一、生产计划与物料控制的概述-PMC的角色及定位一、生产计划与物料控制的概述-PMC的概念PMC（ProductionMaterialControl),又称生产及物料控制。就是针对生产产品型号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营的目的--费用创造出!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者。最低的成本最高的利润一、生

4、产计划与物料控制的概述-PMC职能PMC通常分为三部分：1、PC：生产控制（管制）职能：是生产的计划与生产的进度控制。目标：生产计划及时完成2、MC:物料控制，俗称物控职能：是物料计划、请购、物料调度、物料进度跟踪、物料来料异常的处理、库存控制、储运管理。目标：物料及时齐套与周转率的提升。3、DC：交货管制，简称交管职能:是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。二、生产计划与管理-PC作用1、合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产交货顺畅;2、生管就是“信息中心”,负责生产出货信息收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥

5、梁”和“工作导向”作用；3、生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.二、生产计划与管理-PC人员必备条件1、熟悉生产的产品2、熟悉生产制作过程3、有生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4、较强沟通协调能力5、实事求是的工作态度6、具备强烈的责任心PPTPCPMC经理岗位说明书.ppt二、生产计划与管理-PC推行原则1、计划管理生产计划的拟定是生产管理的首要任务2、事前管理事前周祥考虑为避免生产问题频繁发生3、重点管理针对人、机、物，考虑其时间及数量4、例外管理针对生产管理进程中所发生的异常现象采取适

6、当的处理措施5、科学管理欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。二、生产计划与管理-PC管理内容1、产销管理2、用料计划与控制3、委外加工管理4、制程管理5、品质管理6、设备保养7、操作标准8、IE改善9、提案管理10、安全卫生11、绩效评估二、生产计划与管理-PC异常处理原则“三即三现”立即赶到现场立即看到现物立即掌握现况PPTPC生产异常协调方法.ppt二、生产计划与管理-PC的六管定义1、管时间：生产+采购=交货周期2、管流程：生产流程分析改善3、管材料：与采购、物控、仓库展开物料需求4、管设备：生产所需工、治具

7、5、管人员：人力需求、是否加班6、管结果：订单结案、成本分析二、生产计划与管理-PC工作技巧1、P-D-C-A(戴明循环法)PPTPCPDCA.pptP--Plan[计划]D--Do[执行]C--Check[检查]A--Action[改善]2、5W2H法What(内容)When(时间)Where(地点)Who(谁)Why(为何)HowTo(如何做)HowMuch(费用)二、生产计划与管理-PC工作技巧3、解决问题九大步骤第一步：发掘问题第二步：选定问题第三步：追查原因第四步：分析资料第五步：提出办法第六步：选择对策第七步：草拟行动第八步：成果比较第九步：标准

8、化二、生产计划与管理-P