NPS现场管理技术.ppt

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1、NPS新生产技术导论目前，企业所面临的情况有：生产形态多样少量就全球经济活动方面而言，现在的走向需求多样化、个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是所谓多样少量的生产形态。所以，制造业也必须改变观念，以原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。因此，除了要具有竞争力的价格和品质外，必须以有限的人力、资源，以更短的时间，适应的将少量多样的产品送达客户和消费者。这是企业界在21世纪里，要生存下去所必须面对的重要课题。改变传统生产形态面对市场需求形态的改变，传统制造业的生产形态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产形态，要提高品质以及缩短交货日期，和对应多样

2、少量的生产，往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境，必须改变传统的生产形态，“新生产技术”（NewProductionSkills)应运而生。NPS新生产技术导论NPS源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”（Just—In--Time）方式。由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模的行业的新型生产方式。企业持续声粗根基企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验，不论经营何种行业、规模大小，都必须以国际水准来衡量企业经营的绩效及成果。生产活动与企业的营运目标

3、有密切的联系。企业如果不顾偶强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永远立足于市场。具体内容心、技、体NPS的具体内容，概括来说，可分为三大部分，即“心、技、体”。NPS新生产技术导论“心”，即表示思想观念的转变，在NPS的思想与传统的生产有很大的不同，必须先从事意识改革。“技”，即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才算表达出思想。“体”，即表示体验、实践的意思。建立全体员工共识要从传统的生产形态走向NPS的卓越生产形态，首先要对我们的所有员工，从董事长、总经理、经理，到现场的基层

4、干部，进行教育，使全体员工认识市场形态的演变、新生产技术的思想，达成共识。然后要对NPS有坚强的信念，相信它会带给我们巨大的改善成果。接着，将有信心及信念的员工组成“自主研究会”，选定示范生产线，来证明它的卓越成果。意识篇浪费的认识效率的认识库存是企业的墓场1浪费的认识1.1钱在哪里每一个人都知道，将售价减去成本就是利润的来源，所以，要增加利润，就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来：（A）售价=成本+利润（B）利润=售价-成本（C）成本=售价-利润就数学的意义来说，以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说，

5、却是大不相同。以下举例说明。（A）式的例子是：生产的成本是100元，利润定义为成本的20%，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”，这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要您随便，也就是所谓的卖方市场。这种市场的未来将越来越小1浪费的认识（B）式的例子是：商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降至95元，但是成本仍是90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”。（C）式的例子是：公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目

6、标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但是目标利润仍是20元，因此必须加倍努力将目标成本降至70元。这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。1浪费的认识1.2真的不浪费吗？消除浪费并不是新的思想，甚至可说是老生常谈，每一个人几乎从小就接受了要节俭、不要浪费的训诫。所以，说企业要赚钱，就必须先消除浪费，许多人一听，总是觉得没什么新鲜感，当做耳边风。然而在NPS（新生产技术）里，对浪费的认识，就与以往大有不同。也就是说，在传统的思想里，认为不是浪费的地方，在NPS的思想

7、里却被认为是浪费。这是最大的差别。1浪费的认识1.3劳动改善胜过劳动强化“劳动强化”与“劳动改善”是全然不相同的东西，劳动强化没有将作业员的浪费动作排除，仅仅是增加作业员的工作量。浪费仍然存在。产量增加有限。与劳动强化相对的就是劳动改善。劳动改善的做法首先要从排除作业员工作中的浪费动作开始，通过现场观察，了解作业的整个过程，分辨出动手的差别，然后彻底地将浪费的动作排除掉。1浪费的认识1.4七种浪费NPS将所有的浪费归纳成七种：（1）等待的浪费;（2）搬运的浪费；（3）不良品的浪费；（4）动作的浪费；（5）加工的浪费；（6）库存的浪费；（7）制造过多（早

8、）的浪费。七种浪费之一：等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是毋庸置疑的