对建筑工程施工管理探析.doc

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1、对建筑工程施工管理探析摘要：本文对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工管理的基本特点、建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述，在保证施工质量的同时，降低了项目投资的损失和浪费。关键词：建筑工程施工管理探析中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1003-9082(2013)10-0148-01建筑工程施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。我国每年工程项目投资数额巨大，其投资质量并不高。与此同时，由于在工程建设中存在着不规范的市场行为，造成工程项冃投资活动中极其惊人的损失和浪费。一、施工工程管理1•施工管理的特点施

2、工管理一般分为五个阶段，依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项冃施工阶段、竣工验收交付使用阶段。其中，前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书；设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算;建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位；项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制；而竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。2.建筑工程的专业管理2.1建筑专业管理的施工组织施工组织设计分类可以按照设计阶段分类和编制对

3、象范围分类。设计按两阶段进行可分为：施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按三个阶段进行可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。设计按对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。一般情况下，施工组织设计的内容包括：施工项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平血布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术指标等。2.2建筑专业管理的专业技术建筑专业管理的基本原理是：首先应用网络图形來表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互

4、之间的关系；通过对网络图进行时间参数计算，找出计划屮的关键工作和关键线路，继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案：以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理的使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。因此这种方法得到了世界各国的承认，广泛应用于工业、农业、国防和科研计划与管理中。二、工程施工管理1•合同管理由于建设项冃周期长，涉及专业多，面临情况复杂，在经过一个长时间的建设过程之后，很多具体问题耍依靠相应资料予以解决。资料归档工作应派专人负责。另外，要加快合同管理信息化步伐，不断提高信息化管理水平。2.文件管理建设项目技术文档资料，是在

5、建设项目规划和实施过程屮直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载，它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行，竣工资料的积累、整编、审定等工作与施工进度应同步进行。3.进度管理施工进度管理实质上就是一个施工计划过程管理，它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的陶索，在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、

6、主动性和创造性。血作为生产力中最基本、最活跃的因索"人”，在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素,才能更好地实施生产管理，提高管理水平。2.质量管理每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键工序、部位和工艺。难点就是最难做好最容易岀问题的关键环节。抓住了重点和难点，整体工程质量就有了保证。3.安全管理在承担责任方面，在施工现场，总承包和分包承担着

7、不同的安全责任。5.1实行施工总承包的，由工程总承包单位负责，这是总承包单位的一项义务，对于该义务，总承包单位必须履行。这一义务要求实施施工总承包的施工现场安全由总承包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场安全。施工总承包单位必须负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场安全。建筑工程施工组织设计中的安全项0由总包单位负责编制。5.2分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理，这是分包单位的一项义务，对于该义务，分包单位必须履行。这一义务要求分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场安全管

8、理责任制，并组织实施。2