欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50422565
大小:60.50 KB
页数:2页
时间:2020-03-09
《多方面探讨21世纪管理的趋势.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、多方面探讨21世纪管理的趋势1国际化——当今政治经济发展所造成的一个客观管理环境(1)企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电了数据交换系统使企业在产品生产和供应方面的地理概念基本消失,时间茅缩小至最小程度。国际贸易点的出现,使产品在国家Z间的流动变得非常容易和方便,使资金流动和商品流通趋向全球化。现代跨国界管理既告别了组织的“自我屮心主义",也不同于“国土木位主义或“民族屮心主义",在公司的管理层中,尽可能配备当地公民。这也就意味着,母公司把自己的下属了公司看做是其所在国经济体系屮的一个分了,是与所在国的政治、经济、文化密切联系在一起的,并相互影响;母公司
2、与子公司之间的关系是一种合作关系,保持双向沟通,母公司对子公司的具体管理不作干预。这样一来,跨国公司既避免了过去那种狭隘的民族主义可能造成的与东道国Z间的矛陌冲突,又拥有了国内公司所不具有的种种优势。一方瓯,由于它们同属于一家跨国公司,能够利用许多不同国家的商业机会,能够在经营和生产屮相互合作,也能够在全球范围内筹募资金和获取资源;另一方面,由于母公司与子公司Z问的关系比较松散,子公司获得了更多的经营自主权,能够根据所在国的情况及时调整白己的经营内容、经营方式,从而有更多的灵活性,因而也有了更多的发展机会、更强的生存能力,以至于有更稳定的利润收入。(2)随着
3、世界经济国际化的发展,目前存在一种趋势,企业对管理人员,包括高层领导人员的选择和恥备贯彻最有效地利用人才资源的原则,力求得到最优秀的人员和最佳的管理技术,企业管理人员的多国籍化成为必然的结果。在选择上,主要从本企业国际性生产经营的需要出发,从国际范围内择优选用,而一般不考虑受雇人员的国籍。企业雇用不同国籍的人员,他们熟悉不同文化,懂得国别2河在政治、经济等方面的养异,将有利于企业的国际化经营活动。现代管理开放性的一个表现是迅速国际化的趋势。管理国际化是一个普遍问题,儿乎一切管理领域都血对着环境的扩大化,许多国内管理也需要把国际环境纳入考虑的内容Z屮,一些原先
4、不可能与国际关系有任何联系的领域也受变动着的国际坏境的影响。⑶要积极应对这个趋势,在发展屮游刃自如,企业管理必须树立全球观念,面向全球化市场:①金业要用全球眼光分析国际经济事务,密切注视经济变化给企业带来的深远影响,并制定出相应的跨国创业经营战略;②企业要加强研究开发,开发出更多知识技术含量、高附加值的产品;③企业要学会与衿种不同文化背景的国家打交道,运用跨越不同文化的管理风格和管理方法;④合理地配置和利用生产要素,组织国际生产。现代跨国公司代表着一个新的管理趋势,甚至有可能意味着一个全新的管理时代,即管理国际化的时代。在这个时代屮,不同国家、不同地区、不同
5、民族类型的组织间有着广泛的联系、有着密切的合作关系。2创新——未来管理的主旋律(1)与管理国际化相配合的是管理思想的科学化。科学管理思想的精髓是严格、精确、白律和试验。这些思想要贯彻到管理职能的所有方血,包括计划过稈和由此产生的制度、稈序、政策、战略和目标、组织过程和组织结构以及激励和领导。(2)创新管理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的管理,二是管理要创新,三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。所谓创新型管理,①为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、纽•织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程Z屮,作为经常性
6、的主要管理职责。②每个经理人,祁将成为创新者。自动化管理信息系统的建立,将把经理人从手工劳动屮解放出来,从而使经理人将大部分时间用于创造性劳动,研究新问题、新动向、新思路,成为创新型的工作者。③每一企业要为全体员工创造才能的白由发挥建立新的机制,面对未来,需要的是能够激励人们不避风险、不怕犯错误、勇于创新探索的管理机制。④在激烈的竞争屮一味模仿别人的企业是难以生存的。实践证明,成功的企业,必将是具有个性化、活力化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。(1)企业的发展是一个动态的过程,在这个过程屮,既受到内部资源的约束,也受到
7、外部环境的影响。因此,对企业白身战略、制度安排、机制设计、人力资源桀合、品牌策略等都不是一成不变的。当前,许多人强调要建立和发展国家创新体系,这很重要,但创新体系只有以企业为主体才有真正的活力。知识管理就是要促进企业内部、企业与企业Z间、企业与高等院校和研究单位Z间的联系,加强知识联网,加快知识流动,其目的就是要推动创新。知识管理应创造有利于创新的良好环境。在信息时代,企业Z间的分工将主要取决于企业Z间的技术优势,而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求,技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向,技术创新成为企业赢得市场份额的根木途径。创
8、新型管理的前提和结果必然是管理创新,同时这种管理的内
此文档下载收益归作者所有