新员工入职培训说明.doc

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1、新员工入职培训说明1.培训目的通过入职培训，使新员工尽快了解行业与企业的发展历史、发展现状与发展前景。了解公司的企业文化和价值观。熟悉规章制度；学习岗位所需的知识与技能；调整工作心态，增强企业归属感；使员工尽快进入工作角色，顺利开展工作。2.培训时间分公司根据人员流转情况，每月安排一至两次入职培训，建议在月初进行。每次培训3-5个工作日内完成，具体的时间及课程安排请见《新员工入职培训课程安排》(附件二)。3.培训地点各分公司培训室。4.培训讲师除培训部的讲师以外，还包括公司的商务总监、行政总监及各部

2、门的相关兼职讲师。培训部在授课前要与专职、兼职培训讲师进行充分的沟通，明确培训目的、方式和时间。5.培训准备培训的组织者在培训前要参照《培训设备及资料准备情况检查表》（附件三），安排好培训设备，保证培训的顺利进行。6.培训对象各部门当月入职的新员工。商务部门新员工参加所有课程的集中培训，综合服务部门新员工参加1、2、3、7四门课程详见《新员工入职培训课程安排》的集中培训（综合服务部门新员工的岗位职责与技能的培训、评估及考核由主管经理负责）。7.培训形式培训讲师可根据需要采用讲授、多媒体演示、交流、模

3、拟演练、案例分析等多种方式。8.培训通知培训前由培训部向各部门主管发送《新员工入职培训邀请函》（附件一）和《新员工入职培训课程安排》(附件二)。9.培训考勤培训部需要对参训学员的出勤情况进行记录与统计。学员在每一堂培训课程前应填写《员工培训签到表》（附件四）。学员不得无故缺勤，如有特殊原因，需要事先向所在部门主管请假。培训部应对该名学员和缺勤的课程进行记录，并安排参加下一次入职培训相应课程的学习。10.培训评估入职培训中每门课程结束后，均须安排学员填写《培训效果评估表》（附件五），对培训效果进行评估

4、。培训效果的统计分析由培训部填写《培训效果评估统计分析表》（附件六），最终评估结果要在第一时间反馈到各培训课程责任人和培训讲师本人，便于及时改进内容的针对性和讲师的授课水平。11.培训考核分为笔试和模拟演练两部分。培训部根据学员的笔试、模拟演练成绩，和培训出勤情况，最终确定学员是否通过考核。12.培训表彰培训结束后，对通过考核的学员颁发《入职培训结业证书》（附件七），并对表现突出的学员进行表彰。13.培训档案培训部必须在每期培训结束后一个工作日内评定出学员的成绩，存入员工培训档案，并交员工所在分公司

5、人力资源部备案。14.备注结业证书像片处加盖分公司公章。证件编号按统一格式编制，前二个字母统一为CE，第三、四个字母为分公司拼音第一个大写字母、后面是年、月、编号。例如：北京分公司2004年7月第一号证书就写为：CE-BJ-0407001。附件一《新员工培训邀请函》附件二《新员工入职培训课程安排》附件三《培训设备及资料准备情况检查表》附件四《员工培训签到表》附件五《培训效果评估表》附件六《培训效果评估统计分析表》附件七《入职培训结业证书》总部培训部2004年7月