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时间：2020-03-13
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美容院管理系统课程作者、培训师、杨锐 员工激励的十种方法 一、物质激励法1、高薪是一种降低成本的重要方法。2、重赏之下必有勇夫3、拉开员工之间的收入差距 二、事业激励法1、使员工觉得有光明前途2、用共同的目标引领员工勇往直前3、用不断晋升的机会诱惑员工 三、榜样激励法1、设立员工效仿的行为标准2、在团队中树立榜样3、以榜样为目标 四、情感激励法1、让员工产生报恩的心理2、长走访员工家庭3、关心她和她的家庭 五、尊重激励法1、用“拜托”而不是命令的语气2、向员工学习是一种最到位的尊重3、善于从细节之处称赞员工 六、授权激励法1、使能干的员工感到有位置2、安排工作越多，员工越有热情3、给员工自由发挥的机会4、用人不疑，疑人不用5、给员工一个清晰的目标6、避免虚假授权7、授权给适当的人8、一手授权，一手控制 9、防止越权10、寻找授权平衡点11、注意反馈12、授权后的协助13、有效奖励14、尊重员工的自尊15、正确对待员工犯下的错误16、向团队授权 七、竞争激励法1、给员工设定平等的竞争对手2、激发她实现的欲望3、让员工处于一种忙碌的状态 八、文化激励法1、统一员工的思想(从招聘开始）2、让员工为美容院感到自傲3、从“鲨鱼式”管理，变成“海豚式”管理 九、绩效提高激励法1、及时告诉员工已取得的个人绩效2、用数字明细3、给予明确指导 十、刺激式激励法1、刀不磨不快，玉不雕不成器2、给点压力，就产生动力3、适当的在伤口上，洒点盐
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