有效激励员工的十种方式

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1、有效激励员工的十种方式作者:赵云阳2013-10-26有人在网上问我,怎样激励员工。有人说,管理是沟通,沟通,再沟通,但我想说,管理也是激励,激励,再激励。只有有效激励才能调动员工的主观能动性,提高员工绩效,达成组织战略目标。激励分为正激励和负激励,我一直倡导企业要多用正激励,少用慎用负激励。管理最难的是凝聚人心,怎样才能凝聚人心,只有通过有效激励员工才可以做到。那么,如何才能有效激励员工呢?我建议如下:一、   愿景激励中国有“中国梦”,企业也应有“企业梦”,“企业梦“是企业的愿景,会指引企业全体员工前进的发展方向。但愿景一定要”源于实际、高于实际“,

2、不要成为空话,否则就成了幻想。有的企业刚刚建立,就喊出”三年上市、五年进入中国500强“,这无疑是不符合实际的,雾里看花的愿景反而会起负面作用。二、   目标激励目标是对愿景的细化,这是对战略的分解。但很多企业关注的是企业的目标,很少关注员工的目标,在我看来,将员工目标融入企业目标,在是正确的选择。员工的目标实现了,企业的目标就实现了。有一些人想创业,但缺乏平台,企业便出台政策从资金、渠道、人员等方面帮助员工创业,实现双赢,这就是将员工目标融入企业目标的一种方式。三、   参与激励有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”,唯我独尊,老子天下第一,不重视员工的参与

3、,也不采纳员工的合理化建议,无视员工的存在,员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心,让员工参与企业决策,无疑是凝聚人心最好的方式。四、   考核激励有些企业搞考核,就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工,让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想,不是一种工具,很多企业的绩效考核不是失败的工具上,而是失败在出发点上。在我看来,绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效,达成企业战略目标,让员工的付出与收入成正比。一个公平、公正、公开的绩效考核制度,才会对员工具有激励性。五、   授权激励有些企业老板由于不信任员工,不给员工进行有效授权,大大丧失了员工的积极性。“

4、又想马儿跑,又想马儿不吃草”,这是非常不可取的。只有责任与权利对等,才能提高工作效率。对员工进行有效授权,让员工有发挥的舞台,就是有效的激励。六、   薪资激励“重赏之下,必有勇夫”,企业管理的落脚点,一切都在薪资上。物价在涨,但员工的工资不涨;一样的岗位,新招的员工比老员工工资高等等,这一些都是不可取的。在我看来,高工资能降低用人成本,高工资就让企业有了用人主动权,员工工资应随企业效益同步增长。一个公平、内外具有竞争力的薪资体系,就是有效激励。七、   文化激励一个务实、积极、健康的企业文化,会留住员工,会让员工有归属感。但遗憾的是很多企业文化是写在纸

5、上、挂在墙上、说在嘴上,就是不去执行,文化一定要实实在在,来不得半点虚的。管理的最高境界是文化管理。八、   榜样激励榜样的力量是无穷的,企业要善于树立榜样,榜样是员工奋斗的目标。对于榜样,企业给足票子、给足面子,这样榜样才会更加努力,员工才会追随,才能形成有效激励。九、   情感激励人都是有感情的,治理企业要法、理、情,解决问题要情、法、理,企业要关心员工,员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工,让员工对企业有感情,也是有效激励。如设立相应的基金,帮助困难员工解决一些实际问题等。十、   赞美激励管理者要善于发现员工的优点,然后发自内心赞美,也是一

6、种有效的激励手段。当员工取得成绩时,怕拍肩膀,给员工一个微笑,就是有效激励。管理就是激励,只要善于对员工进行有效激励,定会提高员工绩效,达成企业战略目标。企业应结合企业实际,因地制宜,建立相关的激励制度与流程,让其落地,最终形成良好的激励文化,才是正确的选择。

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