成功的项目管理-7.ppt

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1、成功的项目管理第七章项目组织的类型项目组织项目组织是为完成项目而建立的组织项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由项目组织自己或他人、其他组织承担。项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短等有所不同。ProjectManagement2组织结构很难有一个适应所有组织的理想的项目组织结构同一单位在不同的发展阶段还可能有不同的项目组织结构常见的的组织结构职能型组织项目型组织矩阵型组织ProjectManagement3项目管理组织机构设置原则目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标

2、设事，因事设岗，因职责定权力。精于高效项目组织与企业组织一体化原则ProjectManagement4职能型组织结构ProjectManagement5职能型组织特点为支持公司的业务目标，全力执行自己的任务；工作重点是使公司产品在技术和成本上处于领先优势；注重利用每个职能部门的专业技能为公司产品做出重要贡献ProjectManagement6职能型组织应用范围主要应用于公司的内部项目SARS检测试剂盒项目例如项目经理项目成员ProjectManagement7职能型组织优、缺点优点没有重复活动职能优异缺点狭隘、不全面反应缓慢不注重客户ProjectManagement8项目型组织结构Proje

3、ctManagement9项目型组织特点企业中所有人都是按项目划分，几乎不再存在职能部门。在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作，完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，专职的项目经理对项目组拥有完全的项目权力和行政权力。为支持公司的业务目标，全力执行自己的任务；ProjectManagement10项目型组织结构应用范围适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等。博奥各研发项目组例如ProjectManagement11项目型组织优、缺点优点项目型组织的设置能迅速有效地对项目目标和各户的需要做

4、出反应能控制资源；向客户负责；缺点资源不能共享，项目组织之间缺乏信息交流；成本高；ProjectManagement12矩阵型组织结构ProjectManagement13矩阵型组织结构特点项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。ProjectManagement14矩阵型型组织应用范围适用于同时承担多个项目的企业HLA分型项

5、目例如ProjectManagement15职能型组织优、缺点优点将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求充分利用人力及物力资源。促进学习、交流知识。缺点双重领导。各项目间、项目与职能部门间容易发生矛盾。项目组成员不易管理ProjectManagement16注意每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用条件，没有一种万能的，最好的组织结构形式。对不同的项目，应根据项目具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。ProjectManagement17建议如果一个组织经常有多个类似的、大型的、重要的、复杂的项目

6、，应采用项目式的组织结构；如果一个组织经常有多个内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵式组织结构。ProjectManagement18职能型组织ProjectManagement19