领跑中国成片综合开发运营.doc

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1、领跑中国成片综合开发运营——华侨城地产总裁张立勇在“华侨城2009区域开发与公共艺术计划发布会”的讲话尊敬的各位领导、各位媒体朋友：大家下午好！欢迎大家来到何香凝美术馆，参加华侨城2009区域开发与公共艺术计划发布会！受华侨城集团公司副总裁、华侨城地产董事长、何香凝美术馆副馆长陈剑先生的委托，下面由我来和大家一起分享华侨城区域开发与公共艺术的成就和计划。去年四月，我们在OCT-LOFT华侨城创意文化园举办了“华侨城2008区域开发与公共艺术计划发布会”，时间过得很快，今天我们又相聚在一起，共同见证、创想华侨城区域开发和公共艺术。华侨城集团公司CEO兼

2、总裁、何香凝美术馆馆长任克雷强调：“每个做企业的人，在跟城市发展、社会责任联系在一起的时候，会用更高的视野去看问题”，这也是对华侨城发展的要求。华侨城二十多年如一日地进行成片综合开发运营，持续地为城市、区域实现增值，与城市、区域共同发展。今年是中华人民共和国建国60周年，也是改革开放31周年，中国人的生活方式发生了翻天覆地的变化。而作为“优质生活的创想家”，华侨城致力发展成为中国最具创想文化和影响力的企业，通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质，为人们提供更具个性化的生活体验。6/620多来年，华侨城持续地为人们提供越来越多的优质生活体验，不断

3、地为优质生活注入全新元素，并给人们带来无限想象——华侨城引领中国生活方式前行。华侨城集团公司副总裁、华侨城地产董事长、何香凝美术馆副馆长陈剑先生指出：“像华侨城这样的情况没有先例，它像一个有机体，慢慢自然生长，并且符合事物发展的内在规律。华侨城不是单一的产业概念，不是单一的主题公园，也不是单一的地产，而是聚合在一起，把其中很好的因素结合起来，构成华侨城的优质生活，这就是华侨城成片综合开发运营的内涵。”秉承华侨城集团公司“优质生活的创想家”的品牌基因，华侨城地产发展成为“中国旅游主题地产的领跑者”。经过20多年的探索实践和市场检验，华侨城地产所形成的“

4、以旅游主题地产为特色的成片综合开发运营”模式建立了核心竞争优势，领跑中国成片综合开发运营。下面我讲讲华侨城地产“以旅游主题地产为特色的成片综合开发运营”模式的核心优势。华侨城地产“以旅游主题地产为特色的成片综合开发运营”模式，是其他成片综合开发运营模式和传统房地产项目开发运营不能替代的。归纳起来，它的核心优势主要表现在以下四点：一、以旅游主题地产为核心，战略拓展区域连锁开发运营。二、以旅游人文和生态环境为内涵，科学规划保持可持续发展。三、以旅游、地产为龙头，整合关联产业链，构建优质生活系统。四、以企业运营为基础，强化企业公民的社会责任同时，华侨城成为

5、中国公共艺术发展的策源地和推动者，在国内外享有良好声誉。华侨城通过投资建设、每年非盈利性地投入大笔资金支持“华侨城艺术三角”——何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华·6/6美术馆的日常运营、学术研究、艺术展览、国际交流等，推动公共艺术渗透区外项目的全国化进程，大力倡导公共艺术进社区，致力提升华侨城的生活品质。2009年，华侨城“艺术三角”和各项目公共艺术计划已经出炉，在这里我就不详述了，大家可登录我们的专题网站了解更多详情。2008年是极不寻常、极不平凡的一年。面对自然灾害和百年不遇的金融危机等不利因素，华侨城充分发挥其独特的竞争优势，在逆境中经受住

6、了考验，取得了令人骄傲的业绩，全面完成各项目标。2008年，华侨城集团公司跻身“全球旅游景区集团八强”，并被国家文化部评为“国家级文化产业示范园区”。2008年，华侨城在深圳、北京、上海、成都、泰州等地的大型发展项目均良好运作，并顺利挺进云南，进一步扩大了华侨城的战略布局。这些成绩的取得，既是华侨城成片综合开发运营的综合优势表现，也是全体华侨城人坚定信心、迎难而上、同舟共济、共克时艰的结果，也得益于社会各界的大力支持。2009年，国际国内形势将更为复杂，国际金融危机正在加速演变成为一次全球性的经济危机，企业经营环境将更具复杂性和不确定性。但我们对中国

7、的经济依然充满信心，对华侨城的发展充满信心。我们将直面危机、积极进取、逆势而上、冬泳抗严冬，继续履行中央企业的社会责任。6/6一、逆势而上，增强投资力度，加快发展速度，扩大发展规模。2009年，华侨城将全面贯彻落实科学发展观，积极扩大内需，坚持“以旅游主题地产为特色的成片综合开运营”模式，增强投资力度，加快发展速度，扩大发展规模，开工面积、销售面积均创华侨城集团公司历史新高。2009年，华侨城将进一步巩固“珠三角区域”、“长三角区域”、“环渤海区域”、“西部区域”四大重点区域联合发展的全国“1+3”跨区域战略布局，增强核心竞争优势。2009年第一季度

8、过去了，但华侨城地产“以旅游主题地产为特色的成片综合开发运营”的竞争优势更为明显，创造了一个又一个楼市奇迹，