经济“寒冬”里HR的战略思考.docx

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1、经济“寒冬”里HR的战略思考    对于HR工作我们曾经充满了热情，书本里写着HR在企业中的战略地位，但是在实际工作中我们却显得并不那么重要。对老板们来说，他们重视的往往是业务，因为在他们眼中业务是可以带来收入、谋求发展的部门，业务部门的投入和产出都清楚地告诉大家，他们才是企业中最重要的角色。   在许多CEO眼里，人力资源从业者就是一副“忙、盲、茫”的样子：忙碌，盲目，茫然。而造成CEO和人力资源部门之间诸多糟糕合作经历的原因中，后者对于业务不够敏感成了罪魁祸首。   自去年开始，美国次贷危机席卷全球，我们身边很多企业也在不得已的情况下

2、利用裁减人员来维持生计，员工与此同时也拿起了“盾牌”保护自己。有的利用公司的疏忽炒掉公司换取补偿金，有的利用医疗期进行休假，更在这个特定的时期出现了很多危机宝宝……   在了解了如今我们所处的环境，以及在金融危机下人力资源管理部门必须主动出击、走上前台、创造价值。   你知道老板眼中的HR是什么样的吗？   尤里克建议：HR在老板眼中是怎样，我们应从两方面去分析：   第一方面：老板需要HR帮他解决什么问题，也就是客户的需求是什么？做为一名职业的HR从业人员，不断去面试或揣摸他人的心里时，最主要就是揣摸到你的老板最想要什么？了解到你最大的

3、客户的需求后，你才可以谈要求/想法；   第二方面：HR自已的定位。很多公司的HR工作人员总是把自已定位在事务性的工作，解决日常的工作就可以。其实，老板更加需要的是HR人员的专业能力、协调能力、应变能力；心有多大舞台就有多大；HR只有将自己的定位梳理清楚后，才能更好的去了解老板眼中的HR是怎么样的。   HR如何摆脱“杂役”的角色，转而走上前台，为企业创造价值？2/2   尤里克建议：HR是无法摆脱“杂役”的角色的，只是怎么将“杂役”的工作做到专业话才是我们需要思考的；HR可以分两条主线发展：一条是“杂役”——事务性工作的HR；另一是“专

4、业”HR；两条主线同步发展/共同协助，这样才能更好的为企业创造价值。   HR在“寒冬”中应该关注什么？   尤里克建议：“寒冬”对于HR是“危”也是“机”，最终是要看HR自己的角色定位；   其实“寒冬”的危，体现的更多的是企业生存的危机，企业的稳定性；HR就是要关注，企业生存的依赖点是什么，如：成本、人员士气等；HR就有很多关注点的；   机，体现的是HR在企业内部的资源调整、人员的稳定、人才市场的人才流量等。   HR无论在什么地方，还是什么环境，只要HR有阳光的心态，总是能到自己的立足点的！2/2