经济寒冬里筑巢生态圈

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1、经济寒冬里筑巢生态圈19世纪英国生物学家、进化论的奠基人达尔文先生提出了伟大的“物竞天择、适者生存、优胜劣汰”观点。20世纪美国著名管理大师、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”杰克·韦尔奇先生在绩效管理中把达尔文先生的“优胜劣汰”观点发挥与应用到极致，并深深地影响、引领着全球的管理观念与潮流。然而，在移动互联的今天，这种跨世纪的管理宝典，不断地受到挑战与质疑。建立合作共生的商业生态圈、经济生态圈，或许比推崇白热化的竞争势态更能赢得未来。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordanc

2、ewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit实体经济的春天还有多远　2016年3月，光谷客一篇《武钢减员5万，一个普通钢铁家庭的沉浮》的调查报道在互联网上掀起轩然大波。　　武钢大规模裁员只是传统制造业举步维艰的一个缩影，比如之前网络疯传东莞一年左右上千家企业关门。　　制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做，

3、很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。年初，一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品、服装和餐饮等各大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、麦当劳、美特斯邦威、李宁等知名品牌。　实体店哀鸿遍野，难道电商就是风生水起了?　　其实，电商也未必见得乐观。电商早已不是一片“蓝海”了，拼得热火朝天，成为死尸一大堆的“红海”。　　从1994年到2016年，中国互联网这22年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮

4、、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。　　这期间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程，千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，无数互联网创业风口下逝去的公司历历在目。　　过去，从事实体经济的人被互联网人士嘲笑为老土。现在大家看清楚了，就是借钱、发钱和烧钱，去年获得A轮融资的846家创业公司现在都快倒闭完了。互联网经济站在风口，互联网泡沫的繁荣下，投资与创业成了时髦的运动。自2008年金融危机以来，实体经济一直处于寒冬中萎靡不振，期待中的救世主互联网经济也前景未卜，在这种大环境下，实体经济的春天到底还有多

5、远？　　loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit本是同根生，相煎何太急不知道是达尔文先生，还是韦尔奇先生之观点的影响，世界充满着竞争的氛围，在企业管理界，大家也不断地鼓吹着商场如战场。企

6、业的竞争，主要存在内部竞争与外部竞争，如图下图所示：（企业的竞争环境分析）l内部竞争：企业内部的竞争，主要是人才、资源、权力与业务等方面。n人才竞争：企业内部的人才竞争，体现在人才资源获取、使用与调配的争夺，人才培养、发展、晋升、淘汰方面的明争暗斗。n资源竞争：企业内部的资源竞争，是针对企业资金、资产、物品、场地、设备、产品、市场、客户等资源的争夺。n权力竞争：企业内部的权力竞争，是指各投资者、经营者以及各层级管理者之间，甚至同事之间、上下级这间、跨部门之间关于管理深度、管理幅度、审批权限、知情权限等方面的博弈。n业务竞争：企业内部的业务竞争，是指企业内部各业务线条、产品线条、

7、职能领域之间的挑肥拣瘦、互相攻奸、互相推卸。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'screditl外部竞争：主