材料五总经理工作报告.doc

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1、内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2009年度总经理工作报告尊敬的董事长、各位董事、各位监事：在蒙华海勃湾发电有限责任公司2010年股东会暨第三届董事会第一次会议、第三届监事会第一次会议隆重召开之际，我代表公司经营班子和全体员工，对各位领导的关心和支持表示衷心的感谢！2009年，在公司董事会的正确领导下，公司经营班子克服煤价上涨、电量减少等各种困难，强化管理，科学经营，狠治设备，争发电量，实现了地区同类机组的最好运行水平，取得了盈利4231万元的良好业绩，为股东双方做出了可贵的贡献。现在，我向大会做2009年度工作报告，

2、请予审议。一、2009年工作回顾(一)各项经济指标情况良好发电量完成22.48亿千瓦时，比2008年减少2.01亿千瓦时。利润完成4231万元，比2008年减少1312.9万元。标煤单价完成199.15元/吨，比2008年高7.8元/吨。供电煤耗完成352.59克/千瓦时，比2008年减少5.8克/千瓦时。综合厂用电率完成9.62%，比2008年降低0.64%。可控费用：全年实际完成5528.17万元。非计划停用：全年实际发生1次，59.13小时。热值差：401.13千焦/千克。机组平均利用小时5621小时，比2008

3、年减少503小时。发电量、利润下降的主要原因是由于全年负荷率偏低，同时，4号机组大修时间长以及基础电量比例偏低，（基础电量为52%，其余为临时交易电量和置换电量。）此外，电煤价格持续上涨，使得标煤单价居高不下，也是影响利润的主要原因。（二）安全生产形势良好公司切实加强运行管理和设备维护，积极开展重大危险源评估、安全生产月、隐患排查及建国60年大庆安全保电等工作，有针对性地做好#4机组大修安全监督工作，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。9月28日，公司机组消防系统通过了内蒙古消防总队的最终验收；

4、11月10日北方公司组织专家对公司进行了安全性查评工作，我公司以80.5分顺利通过检查，使公司的安全生产工作更加规范有序。2009年，公司主机设备和重要的辅机设备保持了良好的运行状态，未发生重大设备事故、火灾事故、环境污染事故；未发生性质严重的群伤事故；未发生误操作事故；未发生人身重伤及以上人身伤害事故；未发生一般设备事故，安全生产保持了良好的势头。(三)经营管理水平逐步提高在电网送出受阻，设备利用小时下降，煤炭价格上涨和基础电量偏低的不利形势下，公司把增加盈利的关键放在抢抓电量方面。成立了以总经理挂帅的电量营销小组，

5、积极与政府有关部门和电网公司沟通，千方百计争取电量。将发电任务细化分解到每一天，坚持天天抓电量，周周进行电量对比，发现差距，及时调整。在全体员工的共同努力下，2009年机组利用小时高于本地区平均水平。同时，公司把经营管理的重点放在对燃煤和物资的管理上。燃料方面主要是加大对燃煤的日常监督，制定并完善了《海电入厂煤掺假行为处罚规定》、《煤场监督管理办法》等包括过磅计量、数量验收、运煤车辆管理在内的共23项内部管理制度，做到用制度管人、管事，规范燃料采购到入炉的各个环节。坚持机械化采样、“一样三化”的管理模式，并通过开展燃煤

6、效能监察工作，确保各项责任落实到人，各项制度落实到位。目前，公司引进的燃料自动监管系统已通过北方公司验收并正式上线运行，这一系统的使用将使公司的燃料管理更加规范有序。物资管理方面是重点控制备品配件的采购计划审批程序，尽量避免库存积压，使库存逐年下降。另外，充分调动各级经营管理人员的积极性，突出企业管理，鼓励科技创新，推进激励机制，采取多种诸如小指标竞赛等方式减少浪费，节约资金，最大限度的降低生产成本。强化预算管理，充分利用SAP管理平台，分解细化可控费用，并执行刚性化考核管理，取得了来之不易的良好经营业绩。（四）创建节

7、约环保型电厂工作和对标工作稳步开展在狠抓安全生产和经管管理的同时，为贯彻落实国务院、自治区的节能环保要求，公司积极开展创建节约环保型电厂活动，在3月份公司顺利通过华能集团公司两型电厂验收的基础上，继续深化设备治理和改造，结合#4机组大修开展了低压缸通流部分改造、烟囱防腐以及电除尘加装除灰伴吹装置等项目，解决了＃4机组真空严密性差等问题，大修后机组的主要指标均得到进一步改善。公司还进一步加强对环保工作的监督和管理，将脱硫设备按一类设备进行管理和考核，保证了脱硫系统投运率在90％以上。并且从减排的源头，入厂煤质控制抓起，以

8、减少二氧化硫的排放。为进一步提升机组的各项生产经营指标，公司深入开展对标工作，成立了对标领导小组，设立对标办公室。在开展供电煤耗、厂用电率等主要生产指标对标管理的情况下，还就机组排烟温度、漏风率、真空度等进行全方位对标分析，与地区同类机组进行标煤单价、成本、利润的全面对标，将对标结果每月在厂OA网公布，找出差异，并提出改进的方法和