总经理工作报告材料

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1、实用标准文档总经理工作报告(2007年1月25日)黄 河各位代表，同志们：　　一届五次职工代表大会今天隆重召开了。这次大会的主要任务是以科学的发展观为指导，全面总结2006年的工作，分析企业发展面临的形势和任务，研究部署公司2007年各项工作，为建设具有较强竞争优势的青铝集团而努力奋斗。   现在，我代表公司领导班子向一届五次职工代表大会报告2006年的工作，并安排2007年的工作，请各位代表审议。2006年工作回顾   2006年，是“十一五”规划的第一年，我国全面建设和谐社会迈出了新的坚实步伐，经济和社会各项事业均取得了显著成就。这一年，随着市场供求关系的变化，电解铝行业产品

2、盈利水平明显提高，开始走出2005年全行业亏损的泥潭，企业盈利能力大幅回升。文案大全实用标准文档   过去一年，是我公司发展历程中不平凡的一年，是我们推进新举措、拓展新市场、实现新发展的一年，也是我们在应对新的挑战和考验中前进的一年。   2006年，面对国家宏观政策调控、原材料价格居高不下、铝锭市场起伏不定、运力持续紧张、融资艰难等种种困难，我们抓住铝价回升的大好时机，迅速启动后续电解槽，实现了120、150、350系列的全面投产，使产能优势得以充分发挥；逐步转移工作重心，细化内部管理，顺利实现了120系列、150系列的达产达标，350系列也保持了稳定的生产态势，各项技术指标不

3、断提高；根据市场需要及时调整多品种生产，创新营销模式，把握氧化铝价格波动，合理调整库存，努力提高企业效益；根据企业的发展，整合资源，积极推进信息化建设和质量、安全、环境与职业健康“三标一体”认证管理体系，提升了企业现代化管理水平；在全面提高职工收入的基础上，强化考核和激励机制，绩效工资改革全面实施；着力推进技术创新工作，提高企业自主创新能力，企业竞争力明显提高；和谐企业的建设、党建工作和企业文化建设取得了显著成绩。公司凭借规模优势跻身中国制造业500强第300位、中国1000家最大企业集团第464位；名列符合国家环保规定的首批电解铝企业名单；获全国国有企业创建“四好”领导班子先进

4、集体、“全国绿化先进集体”、“全国职工体育示范单位”等荣誉称号；以党委书记张创奇为代表的工程技术人员获自治区“重大科技创新团队奖”，我本人也因企业成绩突出当选全区“十大”经济人物。各项工作均取得了骄人业绩，圆满完成了自治区国资委下达的各项目标任务。   2006年，全公司共生产铝及铝合金产品40.47万吨，销售41.01万吨，实现销售收入71.2亿元，完成年工业总产值70.27亿元，完成年工业增加值10.5亿元，实现利润2.7亿元。   一年来，我们以科学发展观统领公司发展全局，主要做了以下几方面的工作：   一、强化管理，生产经营保持稳定增长势头   2006年，公司各单位严格

5、按照公司一届四次职工代表大会确定的各项生产经营目标，锐意创新、提升效能、立足主业，抓管理、抓落实，生产取得较好成绩。   电解一部创造性地开展工作，圆满完成了120系列电解二车间的启动任务；积极开展技术革新，降低生产成本；努力探索设备管理新思路，克服外部因素的影响，120系列和150系列的各项生产指标稳步上升，电流效率达到93.10％，原铝液综合交流电单耗14296kWh／t，超额完成了公司一届四次职代会制定的生产目标，并达到了国内同类型预焙电解槽生产的最好水平。   文案大全实用标准文档电解二部紧紧围绕“抓安全、稳生产、降成本、提效率”这个中心环节，以提高生产技术指标为重点，积

6、极探索电解生产工艺技术条件，全年未停一台电解槽。新启动的三区后90台电解槽全年平均电压达到4.128V，全系列平均电压达到4.189V，部门全年原铝液综合交流电单耗达到13966kWh/t；努力降低生产成本，吨铝成本低于公司下达的考核指标。   阳极一部积极调整工作思路，自加压力，克服设备困难，大力开展劳动竞赛，在短短100天内，完成了全年64％的生块任务，实现了成型、焙烧两个系统年内达产达标的艰巨任务。全年共生产生块2.67万吨。   阳极二部继续发扬敢打硬仗、善打硬仗的工作作风，始终把赶超同行业先进作为目标，积极推行设备全员管理体系，强化生产管理，优化生产工艺，细化生产进度，

7、以16万吨的设计能力生产了21.8万吨的产品，并提前20天超额完成了全年的生产目标和各项工作任务，确保了生产用炭块。同时，积极开展技术创新，成功研制开发出开槽阳极块；与动力部大力配合，为汇能热电平稳供汽。   铸造中心转变观念，苦练内功，在“严、细、实”上狠下功夫，扎扎实实地开展各项工作，顺利完成了5万吨棒材项目和3万吨铝排项目的投产和达产达标任务，使多品种月产量由年初不足2500吨增长到目前的1.25万吨。开创了产品质量全年无投诉的佳绩。努力降低成本，吨铝综合实际成本较去年有大