期末复习《生产运作管理》.doc

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1、名词解释1、学习效应：当一个重复地重试某一项工作时，由于熟练程度不断提高，通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需时间随重复次数增加而逐渐减少，再降到水平后趋于稳定2、生产周期：指制品从原材料投入到产品产出所经历的整个生产过程的全部日历时间3、供应专业化：按照不同的生产工艺特征分别话资源建立不同的生产单位4、期量标准：为合理地、科学地组织生产活动而在生产数量和生产期限上规定的标准5、工作研究：在既定的条件下，优化资源配置，把不合理因素去掉，用于提高系统的生产效率6、生成能力：企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一

2、定种类产品的最大数量7、对象专业化：按照不同的加工对象分别建立不同的生产单位8、工序：指一个或一组工人在一个工作地上对一个劳动对象进行连续加工的生产环节9、生命周期：是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程10、劳动定额：在一定的生产技术组织条件下，生产一定产量的产品所规定消耗的时间。（或在一定时间内所规定生产合格产品的数量）11、在制品：企业从原材料、外购件等投入生产起，到经检验合格办理入库手续前，存在于生产过程中各环节的零件和部件12、并形工作：对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程），进行并行、一体化设计的一

3、种系统化方法简答题（一）、什么是新产品？以及新产品的特点？答：新产品是指在一定的范围内首次生产、并具有一定新质的产品。新产品的特点①新产品在结构、性能、材质和技术特征上比老产品有更多的优越性②具有先进性、实用性，能提高经济效益③再某一范围第一次试制成功④经有关部门鉴定确认（二）、合理组织生产过程基本要求？答：①生产过程的连续性②生产过程的平行性③生产过程的比例性④生产过程的均衡性⑤生产过程的适应性【记忆技巧：“连平比均适”性】（三）、闭环MRP的处理构成？答：初期，在MRP基础上引入资源计划和反馈功能，形成闭环MRP；在主生产计划和物料需求计划

4、计算后，通过粗能力计划和能力需求计划等模块进行生产能力的平衡；最后收集了生产、采购等活动及外界环境变化制定调整计划依据。（四）、库存功能？答：①防止断档；②节约库存费用；③减低物流成本；④避免销售波动影响；⑤展示功能；⑥储备功能【最重要是：保障供应，节约成本】（五）、厂址选择影响因素？30~32答：原材料所在地、目标市场所在地、劳动力因素等、政治因素、社会因素、自然因素（六）、工作设计内容？答：①明确生产任务的作业过程②明确每个操作者的工作责任③以组织形式规定分工后的协调④通过分工确定工作内容（七）、R&D的方式？72答：①自行研制：主要针对的

5、更新换代或者全新的产品进行开发研究②技术引进：引进先进的技术用来加快产品的研发③自行研制和技术引进相结合：在引进技术的基础上，结合企业的研发能力进行产品开发，创造出新的产品（八）、MRP系统在生产管理中的作用？MRP系统的输入与输出？172176答：作用：①解决了物料采购计划与生产/加工计划②实现物料计划与采购计划的准确性MRP系统的输入内容包括：主生产计划、物料清单、库存记录文件。通过输入主生产计划明确“需要什么”；通过物料清单明确“需要用到什么”；通过库存记录文件，明确“硬件有了什么”MRP系统的输出分为：主要报告和二级报告。主要报告用于库

6、存和生产管理；二级报告用于预测和库存需求。（九）、什么是关键路线？它在项目管理与控制中的作用是什么？100答：关键路线是指工序所需最长的路线。作用：对各关键工序优先安排资源，挖掘潜力，尽量压缩需要的时间；对非关键路线，在不影响工程进度时，适当抽调人力物力用于关键工序，以达到缩短工期、合理利用资源。（十）、根据企业所处环境的特征，说明生产与运作管理的意义？答：①给企业带来经济利益的流入，是企业创造利益的源泉；②决定了企业的创新能力；③节约物流成本；④在不影响完工进度时，尽可能缩短工期；⑤合理配置资源（十一）、制定运作路线的影响因素？答：外部因素：

7、①经济环境；②经济政策；③市场需求；④技术进步；⑤供应材料内部因素：①企业战略；②企业能力（人力、财力、物力）；④产品的品种、数量、质量、价格、服务（十二）、生产（作业）过程分析的内容？答：①程序分析②操作程序：包括人机操作、联合操作、双手操作③动作程序美国工程师学会符号名称工作内容操作在一个工作站上完成一项工艺加工数量检查质量检查按原记录核对实际的产品产量根据技术要求检查产品的质量运输产品位置发生变动延迟管理不善造成空闲或等待储存在计划控制下产品的保存、停放计算题1、生产过程的时间组织移动方式l顺序移动方式概念：每批零件在前道工序全部加工完成

8、后，整批地转到下道工序进行加工的方式。公式：例：某企业生产产品的批量N=4件，需经过4道工序加工，其但件工时为t1=10分钟，t2=4分钟，t3=12