L公司的新型手机研发策略.pdf

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6、部耗瓜曰期居４：＞学位论文使用授权声明研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属曲阜师范大学。学校有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可Ｗ借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可［＾采用影印、复印等手段保存、汇编本学位论文。学校可レッ向国家有关机关或机构送交论文的电子和纸质文档，允许论文被查阅和借阅。（保密论文在解密后遵守此规定）导师签名作者签名；４１日期；日期：＾ＺＩ曲阜师范大学硕士学位论文L公司的新型手机研发策略专业名称：电子与通信

7、工程（专业学位）作者姓名：毛晨指导教师：赵建平；刘秀才摘要摘要随着科技的迅速发展，手机行业作为新兴的产业，在近十几年的快速发展中，国内外手机企业迅速崛起，从而导致手机市场竞争变得日益剧烈。跟国外的企业相比，国内手机研发企业不能说是手机的研发公司，而是手机方案的提供商，且规模普遍偏小。由于国内企业并不关注项目管理，而是极大地程度的追求产品更新速度及产品的销量，导致项目因为进度控制不严格所暴露的问题更加严重，成为了影响手机企业发展的非常重要的因素。论文结合公司的实际情况

8、，利用了项目管理的相关知识和手机研发的流程，提出了一种新型手机的研发策略，并应用到L公司的一款新型手机的研发中。研发实例以新型的手机研发政策为切入点，以手机研发项目周期中的五大过程组：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程为研发对象，较为系统的详细的叙述了L公司的现有的手机研发过程，其间体现了我们的研发策略对L公司手机研发过程指导作用，使L公司研制出更能满足用户需求的产品。通过研发策略理论和手机研发实践的结合，进一步提炼出了对手