绿色供应链企业的定价与绿色创新决策研究.pdf

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1、UniversityofScienceandTechnologyofChina博士学位论义论文题目绿色供启键企止的走仵与绿笆创軒决策研免作者姓名序学科专业工酋‘警理导师姓名到缺故粳二〇一五年四月完成时间博士学位论文绿色供应链企业的定价与绿色创新决策研究作者姓名：李芹芹学科专业：工商管理导师姓名：刘志迎教授完成时间：二零一五年四月UniversityofScienceandTechnologyofChinaADissertationforDoctor'sDegreeResearchonPricingandGreenInnovationDecision

2、sofGreenSupplyChainAuthor'sName：：：中国科学技术大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所取得的成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含任何他人已经发表或撰写过的研宄成果。与我一同工作的同志对本研宄所做的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：善者签字日期：中国科学技术大学学位论文授权使用声明作为申请学位的条件之一，学位论文著作权拥有者授权中国科学技术大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅

3、，可以将学位论文编入《中国学位论文全文数据库》等有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。本人提交的电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。保密的学位论文在解密后也遵守此规定。口公开口保密（一年）作者签名：签字日期：签字日期：“摘要摘要随着世界各国政府的环境法规相继出台，以及消费者环保意识的不断增强，供应链企业必须考虑到对环境的影响，生产更加环保和绿色的产品。企业可以通过绿色创新活动，来降低生产运营过程对于环境的影响，并增强企业的持续竞争力。本文考虑绿色供应链企业进行绿色创新时，分别从链合创新、风险规避、竞争环境角度对

4、绿色供应链企业的定价与绿色创新决策进行研究，运用博弈论方法求解各种情形下的均衡结果，并进一步分析相关因素对于均衡策略和均衡利润的影响。首先，研究了绿色供应链企业的链合绿色创新的决策问题。针对由一个供应商和一个制造商组成的供应链，当供应商进行绿色产品创新时，需求受到价格和产品绿色度的共同影响下，分析比较了供应商与制造商在静态博弈、动态博弈和合作博弈三种不同的创新策略下的均衡利润，并运用讨价还价模型，来解决剩余利润的分配和创新费用的分担问题。结果表明：供应商和制造商都能够从绿色创新中获得更多利润，从而带动整个供应链的总利润的上升；合作创新是一种双赢的策

5、略，制造商与供应商都能获得比非合作情况下更多的利润，而且对于整个供应链系统来说绿色创新的投资水平能够达到最优，总利润达到最大；制造商和供应商通过讨价还价可以决定剩余利润的分配和创新费用分担比例，耐心程度越大的获得的总剩余利润越多，创新费用承担比例越小。其次，研究决策者为风险规避情形下，绿色供应链企业的定价与绿色创新决策。针对由一个风险规避的供应商和一个风险规避的制造商组成的供应链，当供应商进行绿色产品创新时，需求受到价格和产品绿色度的共同影响下，在市场需求波动的情况下，探讨了绿色供应链企业的绿色创新与价格决策问题。首先利用期望效用理论建立了供应商和

6、制造商的效用函数；然后运用博弈论分析了供应商、制造商和集中决策三种不同决策模式下的产品价格、绿色度等均衡结果，并且探讨了供应商和制造商的风险态度对均衡结果的影响；最后通过数值仿真进一步比较了三种模式下供应商和制造商的最优决策与效用。结果表明，在两种分散模式下，随着供应商的风险容忍度的增大，原材料的价格、绿色度和最终产品价格均增大；随着制造商的风险容忍度的增大，最终产品价格增大，而原材料的价格和绿色度会减小；供应商和制造商的效用都与自身的风险容忍度呈正相关，与对方的风险容忍度呈负相关；企业可以通过领导地位为自身谋取更大的效用。在集中模式下，最终产品的

7、最优价格和绿色度都摘要随供应商和制造商的总风险容忍度的增大而增大；供应商和制造商能获得比分散模式下更大的总效用，且提供的产品价格更低、绿色度更高。最后，研宄竞争环境下绿色供应链企业的定价与绿色创新决策。针对由一个制造商和两个零售商的供应链，当制造商进行绿色工艺创新降低产品的生产成本时，分别探讨了制造商、零售商模式和均衡模式下的均衡策略，比较了三种供应链主导模式下的均衡策略和均衡利润，并借助数值算例分析了产品替代性等参数对均衡策略和均衡利润的影响。结果表明：制造商和零售商均在自身处于供应链中领导者地位时，可以获得最大的利润，均衡模式下次之，而在自身处

8、于供应链中跟随者地位时，只能获得最小的利润。从整个供应链角度来看，供应链的总利润在均衡模式下最大，零售商模式下次之，制造商