企业人力资源管理师三级第一章思维导图.docx

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1、第一章人力资源规划一、选择题1.人力资源的中期规划是指期限在（  ）之间的规划。A.1～3 年B.2～5 年C.1～5 年D.2～6 年【参考答案】C（（【解析】  P1）从规划的期限上看，人力资源规划可分为：  1）长期规划（5 年以上的计划）；（2）短期计划（1 年及以内的计划）；（3）中期规划，介于长期规划和短期计划之间。1.1.12.（）是对企业总体框架的设计。（200711038）A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划【参考答案】B（【解析】  P1）组织规划是对企业总体框架的设计，主要包括组织信息

2、的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。1.1.23.（）保证了人力资源总规划目标的实现。（201111038）A.费用规划B.组织规划C.制度规划D.战略规划【参考答案】C【解析】（P1）企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，它包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。1.1.24.（）是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。（天一试卷）A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划【参考答案】C【解析】（P1）人员规划

3、是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。1.1.25.（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。（天一试卷）A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划【参考答案】C【解析】（P2）人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。1.1.26.以下不属于人力资源规划中费用规划内容的是（）（200811040）A.人力资源费用预算1B.人力资源费用控制C.人力资源

4、费用监督D.人力资源费用结算【参考答案】C【解析】（P2）人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。1.1.27.企业规划中起决定性作用的规划是（）（天一试卷）A.技术设备规划B.人力资源规划C.市场营销规划D.资金财务规划【参考答案】B【解析】（P2）企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡。由于人力资源是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。1.1.38.被称为人力资源管理

5、活动的纽带的是（）（200805038）A.制度规划B.人力资源规划C.战略规划D.工作岗位分析【参考答案】B【解析】（P2）在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。1.1.39.（）是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。（200805037）A.岗位调查B.岗位评价C.岗位分析D.岗位分类分级【参考答案】C【解析】（P2）企业工作岗位分

6、析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。1.1.310.企业管理体制中的“制”指的是（  ）A.企业组织的无形部分B.中层管理者之间的关系C.不同管理单元的沟通D.决策层对企业的控制力【参考答案】A【解析】（P3）企业—车间—班组—岗位之间形成的管理层次是企业组织的有形部分，是企业管理体制中的“体”，而企业组织分别对不同管理层次，不同管理单位的职责范围、工作任务、职责权限以及沟通、协作方式作出的规定，形成制度就是企业组织的无形部分，即企业管理体制中的“制”。1.1.411.直线制是一种最简单的

7、集权式组织结构形式，其领导关系按（）方式建立。·A.平行系统2B.垂直系统C.O 型系统D.X 型系统【参考答案】B【解析】（P5）直线制是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。1.1.712.直线制组织结构的适用范围是（）·A.规模较小的企业B.计划经济体制下的企业C.经营规模大的企业D.适应性较强的企业【参考答案】A【解析】（P6）直线制组织结构的优点、缺点决定了其适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。1.1.

8、913.下列对职能制结构优点的描述不正确的是（）A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C.直线领导的工作负担得到了减轻D.责权关系明确【参考答案】D【解析】（P6）职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终