人力资源三级基础知识思维导图

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1、劳动鱼源的稀缺性以有绝对的属性本质农现是消费劳动资源的支付能力、支过壬段的稀缺性劳动力供给和需求劳动经济学劳动经济学的研究对彖和研究方法效用最大化「通常作为经济分析的基本假设劳动力市场劳动经济学的研究方法实证研究方法规范研究方法劳动力和劳动力参与率的概念劳动力与劳动力供给劳动力参与率的生命周期经济周期与两种劳动参与假说概念街壬资率的关系人姑內★僻边际生产力递减规律为动力需求止业翊■劳宓區k的駐企业短期劳动力需求的决定劳动力市场的含义劳动力市场的均衡静态与动态均衡劳动力M场均衡的意义人口对劳动力供给的影响人口、资本存最与均衡工资率资本存駅对劳

2、动力需求的彫响侖韬怨黔雪构工资形式就业与失业-人口、资本存量与劳动力市场均衡臨解隽二般均衡价格论的含义原理及工资决定__丘资的概念"—基本工资福利就业总量的决定〔蠶驚囂求占均衡国氐收入摩擦性失业技术性失业结构性失业季节性失业垂七才中丹出皿，两种具体形式噩*不足性失坐彳缓解需求不足性失业的对策失业及其类型失业的度凰和失业的影响「常用的反映失业程度的两个指标失业率和失业持续期政府支出政府行为和劳动力市场劳动力市场的制度结构要素就业与收入的宏观调控劳动法的概念基本原则的含义和特征劳动法的基本原则X基本原则的作用基本原则的内容含义劳动法律渊源彥翁劳

3、动法的体系劳动法的体系劳动法律关系促进就业法律制度劳动合同和集体合同制度劳动标准制度职业培训制度社会保险和福利制度劳动争议处理制度丁会和职丁民主管理制度劳动法的监督检查制度含义劳动法律关系及其特征种类特征主体构成要素内容客体劳动迭律爭紀鬻囂席现代企业管理企业计划与决策市场营销企业战略管理企业战略环境分析企业环境的结构及特点经营环境分析的方法经营坏境的微观分析经营环境的広观分析企业资源状况分析企业能力分析企业战略的概念与特征企业内部条件和外部环境的综介分析企业的战略选择实施控制企业经营战略的实施与控制科学决策的要求与方法市场分析明确企业的战略

4、目标决策科学化的要求确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法企业计划职能的作用和特点制订企业计划的原则编制经营计划的方法企业经营计划的目标管理市场营销的概念市场的概念及分类消费者市场分析组织市场分析市场营销管理过程分析市场机会选择目标市场设计市场营销组合执行和控制市场营销计划市场营销策略产品策略定价策略分销策略促销策略员工的能力与人格个体差异员工的态度员匸的知觉和归因工作团队的心理与行为个体心理与行为的分析k人的多重需要与组织的报酬形式工作动机的理论与应用组织公正与报酬分配I期望理论与绩效薪资员工■的細和紅为的管理

5、辭组织行为矫正鉛Fh

6、工作团队有效性的理论这团队的功力価队的动力因素分析群体决策与人际沟通与沟通管理心理与组织行为领导行为及其理论人力资源管理中的心理测彊技术加冃砧汀-右1倍乩领导者与管理者翡的活动•旦角色•｛经理角色分析州曰眩杖皿收对甘如亦由吉谁成为领导人：领导的特质麵曲驱风格及具权变LI素彳如何领导：领导的行为和风格情商与领导效果领了理论中的新观点领导替代论领导技能和职业发展计划心理测皋和心理测验心理测量的原理I心理测验的类型心理测验的菽术标准心理测量与人力资源管理用于招聘和筛选的心理测量晋升中的测评培训与开发中的心理测量组织激励和管理诊断中的心理测昼兰芻蠶

7、「人芳黛及彎I八氏以人为本的管理思想人本管理的含义人本管理的原则人力贽人本管理的机制f本理论的产生人力资本理论人力资本基本概念人力资本投资的人力资本投资私人收益与私人收益率收益率社会收益与社会收益率人力资本投资收益率变化规律厂人力资源的基本理论人力资源开发与管理人力资源开发口U目标的特性且g目标层次人力资源的心理开发人力资源的生理开发人另諒源禹金蠱开发人力资源的创新能力开发人力资源的教育开发理论体系职业开发内容和方法组织开发管理开发环境开发企业人力资源管理的概念和作用人力资源管理的基木概念现代人力资源管理的特征现代企业人力资源管理学人力资源

8、管理的地位和作用两种不同的人力资源管理哲学企业人力资源管理原理和职能现代人力资源管理的基本原理现代人力资源管理的原则现代人力资源管理对象的特征企业人力资源管理的职能人力资源管理的三大基石和两种技术三大基石T两种测量技术人力资源的一般特点现代企业人力资源管理