鼎新知识学院-ERP的发展趋势培训.ppt

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1、ERP的發展趨勢報告大綱一.ERP演進狀況二.目前世界及亞太地區ERP發展及狀況三.台灣及大陸ERP發展趨勢四.ERP產業的競爭優勢及發展ㄧ、ERP的演進MRP-1970MRPⅡ-1980ERP-1990ERPⅡ-2001MaterialReqirementPlanningManufacturingResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningERP+CRM+SCM+EC+SEMExtendedERP1.多工廠生產整合2.企業總部的資源整合3.產業供需垂直整合MRPMRPIIERPExtendedERPIncreasingExt

2、ernalConnectivityFunctionalityBroadensFunctionalityDeepensIndustryClassAIndustrySectorBIndustryXIndustrySegmentZTechnologyInfrastructureERPⅡSource:GartnerResearch2000Oct.ERPII的發展趨勢ERP產業的現況中國大陸市場台灣市場美國市場ERPEC,CC萌芽期成長期成熟期200020052010201520002005201020002005*ERP+EC+CC=ERPII(e-Business)*因區

3、域市場發展狀況不同而有成長時期的落差。*ERP是電子商業的基本配備。16ERP產業的生命週期ERP產品的市場層級與區隔2億以下2~20億20~200億200億以上企業營收規模(單位:新台幣)鼎新ERP產品線的區隔及劃分二、目前世界及亞太地區ERP發展及狀況資料來源:GartnerGroup,資策會MIC整理,2002年10月單位:百分比2000-2005年全球ERP資訊服務區域市場成長率圖三全球資訊服務各區域市場成長率分析單位:百分比資料來源:GartnerGroup,資策會MIC整理,2002年11月第八頁圖本頁圖資料來源:GartnerGroup,資策會MIC整

4、理,2002年10月Page8補充資料-1Page8補充資料-2從成長潛力來看,亞太地區是2002年成長最高的市場,成長率高達8.9%,較全球市場成長率(2.8%)高出許多(詳如圖三),預估2002-2006年亞太地區資訊服務市場的CAGR為13.4%。圖二2002-2006年全球資訊服務區域市場分析資料來源:GartnerGroup,資策會MIC整理,2002年11月資料來源:GartnerGroup,資策會MIC整理,2002年10月單位:百萬美元2000-2005年全球ERP市場規模48.4億美元253.6億美元43.62億美元275.55億美元43.62億美

5、元297.95億美元45.31億美元325.2億美元資料來源:GartnerGroup,資策會MIC整理,2002年10月區隔依2005年之市場規模排序(2001-2005年年平均複合成長率):2001-2005年全球ERP資訊服務市場成長率歐美市場ERP高成長時代已經過去,下一波汰舊換新的時間約在2006年。ERP產品的技術成熟度高,市場競爭激烈使軟體授權價格下滑。3.大型企業市場逐漸飽和,ERP軟體授權市場將集中在中型企業市場。ERP軟體市場規模比例下滑原因分析4.中型企業的需求較多元,業者在功能與價格上將面臨考驗。5.在歐美市場強化既有ERP使用客戶的應用深度

6、,將比擴大市場佔有率更重要。ERP軟體市場規模比例下滑原因分析1.隨著平衡計分卡等新觀念的引進,未來財務管理模組成長率將超過製造管理模組。從GartnerGroup的分析2.2006年中國大陸市場將超過澳大利亞,成為亞太(不含日本)最大的區域市場。3. 2005年之後ERPII將取代ERP成為企業資訊化管理的發展趨勢之一。三、台灣及大陸ERP的發展趨勢*資料來源:資策會市場情報中心,21世紀我國資訊服務業發展新契機,02/200114台灣ERP/SCM/CRM市場規模CRMSCMERP01020304019992000200120022003單位:新台幣10億元6.

7、137.5210.0713.5018.090.751.472.474.146.971.122.684.156.439.97CAGR:72%(CRM)CAGR:74%(SCM)CAGR:30%(ERP)複合成長率台灣市場整體ERP的使用還在持續成長階段。2.我們的經驗在一定規模以上的客戶大概每6年要換一次軟體。3.Y2K效應在1999、2000年發揮到最高點,所以2005年應該是另一波汰舊換新高成長的開始。台灣市場WTO效應,企業管理水平必須快速提昇以增強競爭優勢。2.第十個五年計劃2001年開始,2005年結束,政策推動企業信息化。3.重視軟體產業,訂定獎勵政策

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