ERP知识内部培训.ppt

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1、热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！ERP项目小组2009-6-18主要议题一、ERP的形成与发展二、ERP原理三、ERP实施一、ERP的形成与发展1、ERP的形成20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。一、ERP的形成与发展20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，来解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时

2、间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。一、ERP的形成与发展20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式已难以适应，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。一、ERP的形成与发展MRPMRPIIERPERPII2、ERP发展的历程二十一世纪初二十世纪60’80’90’一、ERP的形成与发展MRP物料信息集成

3、MaterialRequirementsPlanningERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningERPII协同商务(2004)MRPMRPIIERP的扩展关系是发展/包罗不是取代/否定一、ERP的形成与发展MRP-MRPII-ERP功能扩展法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理销售管理财

4、务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM协同商务MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪二、ERP的原理1、什么是ERPERP是英文EnterpriseResourcePlanning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系

5、统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，通过对企业所有资源的整体规划与调度，实现资源的优化组合与分配。概括地说，ERP系统是用来管理企业数据的软件工具；二、ERP的原理下面就让一则小故事让大家领略ERP全程！！二、ERP的原理MPS计划：主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计

6、划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。故事里几个基本概念二、ERP的原理BOM：物料清单（BOM—BillOfMaterials）是描述产品结构的文件。工艺路线（Routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。二、ERP的原理工作中心：（WorkingCenter,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小

7、组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。二、ERP的原理供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出ERP的信息流、物流、资金流集成二、ERP的原理2、ERP能给企业带来什么？先进的信息系统平台：信息作为企业运作的重要要素,对于企业经营与运作的重要性与日俱增,信息系统作为信息运作的载体是企业的重要基础设施。而大多数企业要么没有一个集成的信息系统,要么是自己开发的部分功能,大多数系统技术手段落后,一方面很多业务还停留在手工操

8、作的层次,另一方面是在较低水平上自主、零星开发建设,已不能适应公司快速发展的业务需要。有人形容是“长了一个粗