《ERP内部培训》PPT课件

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1、12月29日下午ERP概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施主讲人陈启申12月30日上午01ERP概念和原理第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会ERP概念和原理主讲人陈启申02ERP概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施重点：企业信息化是为经营战略服务的ERP在企业信息化中的位置制定目标信息化管理同计算机系统各级一把手工程管理以人为本信息化管理是竞争全球化的需要快速应变时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变规范管

2、理“人治”到“法治”国际惯例接轨合作竞争优化/强化企业的供需链协同运作，双赢/多赢ERP概念和原理03p.17正确决策实时信息，决策有据面对挑战，不失良机加入WTO以后，我们面对掌握信息化武器的国际竞争对手以“小米加步枪”迎战是打不赢的紧迫感、危机感、使命感国情发达国家急起直追互联网时代市场经济信息化革命工业革命互联网时代信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO04ERP概念和原理加入世界贸易组织,面向全球市场竞争!我们准备好了吗???p.21技术问题比较容易解决人们思想中的因循守旧是信息化最大的障碍最大的敌人就是我们自己企业信息化战略05

3、ERP概念和原理企业经营战略确定企业的发展方向与目标经营战略要适应加入WTO/全球竞争形势企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向文化素质经营战略机制环境产品开发CAD/CAIDPDM制造工艺CAPP/CAM/GT现代化管理TQM/DSS/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短优质服务客户满意ERP利润06ERP概念和原理ERP与制造业信息化企业体制机制产权关系(国有/民营/合资/独资,上市)自主权限(隶属/归口）现代企业制度高层经理责权利任命方式/任期高层经理班子的组成/一致性对企业信

4、息化的认识p.37企业经营战略产品/业务长远发展规划竞争对手（全球/潜在）优势：特色/成本/定位风险与危机应对策略经营环境的稳定性产品是否适销对路产品开发潜力/可持续发展全球竞争意识客户满意为中心质量意识/成本意识全局意识团队精神敬业和创新精神学习进取精神凝聚力ERP系统对利润增长因素的影响利润质量(Q)服务(S)成本(C)生产周期(T)灵活适应性和响应速度(F)品牌（B）07ERP概念和原理×在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。p.40根据需求制定目标目标是判断成功的标尺目标必须量化目标必须积极可行目标必须

5、深入人心通过管理需求分析确定目标高标准定位总体规划，分步实施08ERP概念和原理p.12盲目性是不成功的主要原因：无目标目标不具体目标不一致上下同欲者胜孙子兵法信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理，但不等于原理运用信息技术的管理系统09ERP概念和原理信息化管理系统p.213项目成败的主要责任者和支持者观念更新、深化改革各级一把手工程凭证满天飞，报

6、表一大堆；一家一个数，责任相推委；决策无依据，老总难指挥。信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者10ERP概念和原理p.19人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略ERP概念和原理人主宰系统——管理以人为本11p.42ERP概念和原理主讲人陈启申12ERP概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP6.项目实施重点：什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人

7、事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益局部优化不等于整体优化13ERP概念和原理p.23信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾14ERP概念和原理p.24信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录物料需求计划、盘点现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达已分配量（