经济管理和管理经济的比较分析.ppt

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1、第一讲经济管理和管理经济的比较分析一、对经济管理的全面认识二、对管理经济的全面理解三、对管理问题的深层思考问题讨论与交流：有人说：“先进的技术代替不了落后的管理，但先进的管理却能弥补相对落后的技术”。就这种观点，谈谈你对技术与管理的理解。1、你认为当前我国企业最缺乏的是什么？政策？资金？技术？产品？市场？人才？……还是管理？结论：当前企业最缺的是管理理由：管理具有资源整合功能，通过管理活动，能使现有资源产生功能放大效应。2、管理能够给企业带来什么？管理能够增强企业核心竞争力企业的核心竞争力是从哪来的？核心竞争力主要来源于差别。这种差别既需要研究开发、经营策划，更需要管理。关键：制造差别，扩大差

2、别如：人无我有——独特优势人有我优——比较优势人优我廉——价格优势人廉我转——应变优势3、当前企业在管理中存在哪些突出问题？管理理念研究开发市场营销生产运作人力资源财务管理组织结构决策力？执行力？帅才多？将才多？企业战略运筹帷幄真抓实干贯彻执行有效反馈物料管理4、怎样认识管理？管理是什么？管理解决什么问题？谁来管理？管理什么？怎样才能进行有效的管理？一、对经济管理的全面认识（一）经济与资源配置1、经济的核心：资源有效利用与节约2、不可回避的矛盾：欲望无限与资源稀缺3、经济的使命：合理配置资源4、资源配置方式：计划与市场问题思考：►在企业中，目前是否存在着不经济的地方？►你认为企业在进行资源配置

3、的过程中，经常使用的方法是计划还是市场？它们各有什么利弊？1、对管理的简单地理解管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导管住用活静态管物动态管理资本管人：管物：理事：内涵：（二）管理与效率正确地做事（被动执行）做正确的事（主动进取）问题思考：►你对人性是怎样认识的，它影响您对人的管理吗？►你认为在企业里，目前在哪些环节存在着物的浪费、丢失现象？►你认为在企业里是否存在辛辛苦苦做错事的现象？2、管理的基本内涵管理：就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。特别强调：◆管理的主要目的：实现组织目标◆管理产生的前提：集体活动◆管理的基本对象：人◆管

4、理的核心：协调◆管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调、控制3、管理的性质（1）管理的二重性◆自然属性：管理具有同生产力、社会化大生产的相联系的属性。它要求管理必须合理组织生产力。◆社会属性：管理具有同生产关系、社会制度相联系的属性。它要求管理必须正确处理生产关系。问题思考：管理的二重性对提高管理水平有何意义？（2）管理的科学性与艺术性科学是反映客观规律的系统化的知识。艺术是指运用某些富有创造性的方式方法来达到某种预期效果的“诀窍”。管理的科学性，强调的是管理知识的系统性，表明管理具有共同的规律可供遵循。管理的艺术性，强调的是管理活动的实践性，表明管理存在一定的技巧与诀窍。管理=科学（理性）+

5、艺术（方法、诀窍）4、管理的主要目的管理的主要目的：提高资源使用的效率管理水平高效益好效率高管理水平高效率高效益好问题思考：怎样才能把管理的高效率转化为企业的高效益？要求：既要重视管理，更要重视生产与经营（三）经营与买卖关系经营，就是买者与卖者之间的交换关系研究：买的关系。方法：按需比价采购卖的关系。方法：正确市场定位任务：保证买卖交换过程的正常进行要求：正当经营或正确经营准则：买者满意，卖者赚钱重点：研究买卖的方向、方法及策略（四）现代大生产理念所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。即企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程特别强调：◆

6、任何企业的活动都离不开要素的投入◆任何企业的活动都必须经过相应的转换◆任何企业生产的结果都是产品投入转换产出人、机、料、法、环有形产品无形产品优化组合效率、成本、质量、附加值绩效管理流程优化物理转换、化学转换即时转换、延时转换加工、存储、装配、检验、配送…生产运作系统网络冲浪请上网查询有关“企业核心竞争力”方面的资料，并撰写一篇“增强企业核心竞争力途径和对策”的论文（不少于1500字）。二、对管理经济的全面理解管理经济，就是管理的经济性，指的是管理资源的有效利用与节约。1、管理是一种资源要求：（1）承认管理是一种资源（2）合理分配管理资源（3）不断丰富管理资源问题思考：►你承认管理是一种资源吗

7、？作为管理者您认为怎样才能利用这种资源？►你是怎样来分配您的时间和精力的？是否存在着日常事务花费过多精力的情况？►你认为在当前的企业中，是应该倡导技术专家执政，还是应该倡导管理专家执政？测评：你是怎样来安排你的时间的？2、管理是重要的生产力管理是一种具有整合作用的生产力要素，它能够使其他要素产生功能放大效应。问题思考：管理与科学技术和其他生产力要素的关系如何？3、管理是一种职业要求：管理者必须掌握