罗兰贝格-协信集团战略_组织_岗位编制、业务流程、薪酬体系100-201.ppt

《罗兰贝格-协信集团战略_组织_岗位编制、业务流程、薪酬体系100-201.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、1.3财务中心RolandBerger–StrategyConsultants职能分解表部门：财务中心(1)一级职能二级职能核算监督融资分析预测一、会计核算管理职能三级职能四级职能办理现金收付和银行结算业务，登记租金和银行存款月记帐保证库存现金和各种有价证券保管有关印章、空白收据和空白支票建立、登记和保管如商业汇票之类的备查账簿编制收支日报表，报财务点签会同有关部门拟定固定资产、存货的管理制度及有关办法，建立固定资产管理卡，协助使用部门做好固定资产的合理使用和安全、完整的工作对固定资产、存货进行核算

2、和账务处理参与固定资产的清查盘点工作参与融资中的资产评估担保、抵押工作对应收款项和票据进行管理和核算，负责督促往来款项的回收、分析到期未清债权，提供往来客户的资信信息；会同出纳员管理内部单位和个人的备用金建立往来款项清算手续制度，对应付预付款项进行管理和核算随时提供有关往来结算信息，会同各部门、各事业部办理各种往来款项的结算工作和对帐对往来款项明细的核算和帐务处理编制成本费用计划执行经批准的费用管理制度核算成本费用和帐务处编制成本费用会计报表，并进行成本费用的分析和考核1.出纳、费用报销的职能2.固

3、定资产、存货管理及核算职能3.往来款核算职能4.投资核算职能5.成本、费用核算的职能根据经批准的投资计划，协同有关部门做好投资工作保管投资的有关协议、合同和文件核算投资及投资收益和帐务处理RolandBerger–StrategyConsultants职能分解表部门：财务中心(2)一级职能二级职能一、会计核算管理职能三级职能四级职能6.收入利润核算职能7.资金、资本核算职能9.财务报告和稽核职能10.财务软件系统管理职能核算监督融资分析预测编制收入计划和利润计划办理收入的结算业务核算收入、利润和帐务

4、处理对收入、利润进行分析和考核提供融资所需的基础数据资料，并协助办理筹资工作核算借款本金及利息和帐务处理核算所有者权益和帐务处理会同有关部门，做好接受其他企业投资业务负责维护系统，定期检查，保证系统正常运转设置使用权限，防止使用计算机进行舞弊月末轧平全部帐务，打印帐页和会计报表。并进行存盘备份指导集团其他财务人员对财务软件操作和维护，会同集团网络部管理员向总监申报财务系统的升级记总帐、对帐和试算平衡编制会计报表、编写财务状况说明书编写制作各种涉税文件审查对各项财务收支、财务成本计划管理会计凭证和帐表

5、审核、复核会计凭证、会计帐薄、会计报表、纳税申报表及涉税文件等资料及时将审核后的会计资料报送财务总监和有关部门核算应纳税金和帐务处理纳税申报协助财务总监开展税收工作和指导事业部税收工作8.纳税核算及申报职能RolandBerger–StrategyConsultants职能分解表部门：财务中心(3)一级职能二级职能一、会计核算管理职能三级职能四级职能11.会计档案和资料管理、更新职能12.集团财务会计信息汇总、合并岗位1.预算控制职能核算监督融资分析预测负责整理、装订会计档案负责保管会计档案和评估、

6、审计、验资等资料负责会计档案的借阅和移交的管理负责会计档案销毁的管理收集、整理、更新、管理外部的财务会计、涉税信息资料参与监督会计工作移交工作编制集团公司合并会计报表编写集团公司财务状况说明书经董事会授权，会同其他部门共同编制预算，并上报董事会对经批准的全面预算工作的实施进行控制，跟踪、分析全面财务预算计划的运行状况，并及时上报集团董事会根据实际情况，向董事会提出预算调整建议审查各事业部上报的财务预算计划，并提出建议配合公司的预算管理工作及编制相关决策所需要的财务报告13.对事业部会计核算与管理指导

7、、培训二、分析监管14.其他职能协助财务总监制定集团的内部控制等各种制度在各行业会计制度下统一制定集团公司相对应会计科目的设置，统一会计政策、会计估计口径协同人力资源部制定集团的财务，评价与考核制度并进行管理协同人力资源部对集团公司的财务人员进行专业培训和测试RolandBerger–StrategyConsultants职能分解表部门：财务中心(4)一级职能二级职能二、分析监管三级职能四级职能核算监督融资分析预测建立财务分析报告制度建立适合本集团的财务分析指标评价标准体系定期分析各种财务指标，并将

8、明显的差异汇报集团领导，并提出建议根据指标评价标准对集团资产负债结构管理提出建议对集团的资产存量进行优化配置管理提出建议建立财务评价体系、模型对企业未来改革与管控方法和效果进行预测协助财务总监分析投资、融资的收益、风险及成本获取国内同业的财务状况、损益情况等可比财务资料,计算与本企业差异，并评价本企业的优势与差异三、融资职能2.财务决策分析岗位的职责融资及资金分析的职能根据审核批准后事业部资金收支平衡表编制集团资金收支平衡表，决定筹资方案,并指导事业部具体实施对涉及公