MAP管理才能评鉴.docx

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1、MAP管理才能评鉴管理能力：自我探索一套具备全球常模的情境式管理能力自我探索工具Dr.ScottB.Parry美国TrainingHouse前总裁ASTD(美国训练发展协会)共同创办人MAP管理才能评鉴的简介：MAP管理才能评鉴(ManagerialAssessmentofProficiency)是美国HRDPressTrainingHouse团队为因应企业在评估训练需求面的需要，投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具，能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指标。除了可帮助

2、个别企业经理人了解本身管理能力现况外，还可以对整体组织人力的优弱势提供精确的分析，据此展开管理绩效评估或培训体系的建构。MAP管理才能评鉴系针对管理者最关键的12项核心管理能力与8种管理风格，以观摩影片的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的200道多重选择题。回答的结果透过计算机分析，与世界经理人常模比较，并以百分比方式明确指出个人能力强弱分布。MAP在全世界个23国家已有百万名主管接受评鉴，大中华区则已有超过14,000名以上的经理人接受评鉴，并有超过100余家企业导入，是一套经证实有效且客观的人才评鉴工具

3、。MAP管理才能评鉴的特色：★MAP为世界级评量系统，全球唯一间接评量的管理才能评鉴工具。不受产业、文化限制，目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡、印度等23余国企业所采用。★透过管理情境模拟影片、精心设计的题本，及计算机化计分方式，克服传统人为评鉴的主观与专业性质疑。★藉由评鉴解说活动、与团队和个人报告解析，有效提供组织与个人多项诊断，节省时间与成本且效益大。★协助企业落实教育训练成果，以前瞻的管理才能发展架构，提供具体与企业职涯发展结合的个人发展计划(IDP，IndividualDevelopmentP

4、lan)。十二项放诸四海皆准的核心管理能力模型：美国TrainingHouse团队针对十数家知名公司所做的研究指出，参与MAP管理才能评鉴的经理人中，工作绩效较突出者比介于平均值的参与评鉴者有较高百分比级数的表现，而12项核心管理能力正是MAP管理才能评鉴和EXCEL卓越管理发展课程的基准。八种洞析人性心理的管理风格模型：美国TrainingHouse团队的研究亦指出，12项核心管理能力之发展，除了会受到教育、文化与所处环境的长期影响外，其最根深蒂固的影响主要来自于自身秉持的管理价值观、沟通响应风格，与个人沟

5、通风格。