情商与领导力提升.ppt

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1、情商与领导力提升2014年9月11日学习内容领导行为的弹性1如何将下属转变为追随者2领导行为的弹性1领导行为的弹性学习目的学习后，您将能够理解：提高领导行为的弹性是激励员工的重要举措；领导者的准备度水平对于员工激励与授权有着重要的影响。促进你进一步思考——自己是：—领导适度？—领导不足？—领导过度？领导行为的弹性学习重点领导行为的应变性领导行为的适应度领导者的准备度对被领导者准备度的影响工作授权与准备度领导风格的弹性对于执行力的影响领导行为的弹性领导行为的应变性领导行为的弹性领导风格应变性领导风格应变性是指你在面对不同情景时采取不同领导行为的应变能力。与领导人风格应变性

2、有关的问题：—知人善任—因材施教领导行为的弹性应变性与需求认知领导风格的应变性，体现了领导者对于被领导者隐性需求的认知能力与理解能力。领导行为的弹性心理空气关注隐性需求，听到他人的心声，就像是给予他人心灵上的空气；优秀的领导者总是能够给予与他人一个可以交流感受、畅所欲言、释放情绪、觉得真正被理解，而非被否定的开放空间；这些技巧包括使用非语言交流模式、注意移情倾听、用语言清晰而真诚地给予同理心回应。领导行为的弹性理解别人并不意味着要赞同他人的观点。他只是意味着你能够用另外一个人的视角、心灵、头脑和灵魂看这个世界。被别人理解是人性中一个深层次的需求；一旦这个需求得到了满足，

3、人们就可以集中精力去解决那些需要合作解决的问题了。——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士领导行为的弹性领导行为的转换从更多的工作行为过渡到更多的关系行为，是领导者针对被领导者能力的成长变化而提高领导行为应变性的表现。领导行为的弹性在领导行为的转换中，应注意：从更多的工作行为过渡到更多的关系行为，领导者要回应被领导者的各种“为什么”：—为什么这项目很重要要？—为什么应该这么做？—为什么他被分配这项任务？—为什么你认可他？领导行为的弹性情境领导模型领导行为的弹性情境领导模型给我们提供了一种动态的领导风格模型。事实上，我们的环境就是处于弹性、变化之中，管理者只有不断

4、地评估下属的工作的和心理的成熟度，才能确定哪种领导风格的组合是最为恰当的。领导行为的弹性领导行为的适应度领导行为的弹性领导行为的适应度领导者的领导风格与被领导则准备度的匹配程度是可观察的。这种匹配的程度，我们称之为领导行为的适应度。领导行为的适应度，体现了领导者的准备度水平。领导行为的弹性思考与互动请进一步思考，领导者的准备度水平，对于员工激励与有效授权，有着怎样的影响？领导行为的弹性领导者的准备程度对被领导者准备度的影响领导行为的弹性马斯洛的需求层次论自我实现的需要尊重的需要归属与爱的需要安全的需要生理的需要领导行为的弹性领导力法则影响别人行为的能力，称之为领导力。领

5、导者的工作准备度影响被领导者的工作准备度。领导行为的弹性怎样理解有效的领导有效的领导有效的领导取决于情境、被领导者的状态与领导者行为之间的相互作用，没有一种领导方式可以保证任何场合都能奏效。有效的领导应当是先观察，后领导。有效的领导者是是你的行为成为他人或团队工作的楷模。情境领导者的准备度水平被领导者的状态领导行为的弹性工作授权与准备度领导行为的弹性怎样授权授权要信任下属授权要将责任和权力一起交给下属授权必须与制度化和规范化相配套有效授权要与考核和激励相结合授权需要沟通有效授权，“让人做事”领导行为的弹性什么是授权所谓授权，就是转移“领导力的归属权”领导行为的弹性主管不

6、愿授权的原因私心作祟，不愿意相信下属考虑成本因素主管对于掌控权利的偏好担心失去权力喜欢做某某的工作认为自己做的非常好，用不着授权认为应当亲自做“最适合自己做”的工作担心下属把事情办砸担心失去控制领导行为的弹性授权的意义如果你恰当的赋予员工职责和权力，可以产生以下效果：1、展现你对员工的信任2、表明你相信员工有能力胜任自己的工作3、给员工以展现自我的机会4、促进员工承担起更大的责任5、赋予员工更大的成长空间6、使员工更有成就感7、使你有更多的时间做真正属于您的工作领导行为的弹性人们知道自己的大路，我们所要做的一切，就是帮助人们在他们的道路上保持注意力。——心理学家埃里克森

7、领导行为的弹性你的领导方式适度吗1）领导风格适应度水平—领导适度—领导过度—领导不足2）领导风格同特定情境中准备度水平正确匹配的频率领导行为的弹性小结与思考你是否领导不足或者领导过度？对于某些准备度水平，你是否总是能很好选择匹配的领导风格？对于哪些准备度水平，你经常会匹配不当？这同员工激励与有效授权可能有着怎样的关系？领导行为的弹性领导行为的弹性对于执行力的影响领导行为的弹性什么是领导行为的弹性领导行为的弹性，是指领导者对于面对员工准备度的变化，及时调整领导风格的？？？。领导行为的弹性请思考面对员工准备度的变化，领导者灵活调整自己的领导风