供应链管理介绍与概念PPT.ppt

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1、第3部分供应链管理3.1供应链管理概述3.2供应链管理模式3.3供应链管理理论3.4电子商务供应链管理体系3.5电子商务供应链管理的策略13.1供应链管理概述3.1.1供应链的概念及特征3.1.2供应链管理的发展过程3.1.3供应链管理的内容、原则与目标3.1.4供应链管理的职能与流程3.1.5供应链管理的发展趋势3.1.6物流与供应链管理2供应链的概念美国供应链协会：供应链是指涵盖着从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动英国物流专家MartinChristopher：供应链是指涉及将产品或服务提供给最终

2、消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络美国学者Stevens：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流程就是供应链，它开始于供应的原点，结束于消费的终点3供应链的概念美国战略学家MichaelE.Porter：供应链即“附加价值链”（ValueChain），是指商品进入消费者手中之前行业与行业之间的联系，因为一件产品从原材料经过加工、流通等行业最终到达消费者手中的这段过程中，零件供货商、厂家、批发商和零售商等相关企业将通过某种附加的价值进行连锁中国国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业，所形成

3、的网络结构。4供应链基本结构模型供应链体系核心企业分销商体系用户WP2815供应链的构成要素原材料与零件供应商商品的开发与生产配送服务销售供应商厂家批发及物流企业零售商零售商厂家WP2826供应链上的物流、资金流和信息流供给信息流7电力供应链来源：万英,电力供应链管理研究.交通运输系统工程与信息,2008,8(2):114-117煤炭企业煤炭及电力设备生产电力设备企业发电企业电网企业配售电企业终端用户发电输电配电、销售消费8改革后单一中间商的供应链形式发电厂1各地电网公司（输电网络）发电厂2发电厂n......配电端1用户1配电端1用户1配电端n......用户1......9

4、供应链管理的内容供应链设计供应链合作伙伴选择供应链业务外包供应链时间管理供应链采购管理供应链成本管理供应链管理绩效评估10供应链管理的任务和目标任务确定供应链中不同节、点之间的不同关系、类型、关系的紧密程度和联系形式11供应链管理的任务和目标目标持续不断地提高企业在市场上的领先地位不断对供应链中的资源及各种活动进行集成根据市场需求的扩大不断的满足客户的需要根据市场的不断变化缩短从产品的生产到消费者手中的时间根据物流在整个供应链中的重要性，企业要消除各种不合理的消耗，从而降低整个物流成本和物流费用，使物、货在供应链中的库存下降提高整个供应链中的所有活动的动作效率，降低供应链的总成

5、本，并赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应。123.1.4供应链管理的职能与流程营销管理物流一体化管理生产过程管理财务管理WP29413供应链管理的主要流程计划、实施、评估143.1.5供应链管理的发展趋势随着电子商务的推广，电子供应链管理(e-SCM)和集成供应链管理(IntegratedSupplyChainManagement)已成为供应链管理发展的新方向。15一、物流与供应链的关系二、物流与供应链的目标与基本原则三、学习物流与供应链管理的意义3.1.6物流与供应链管理16供应连管理的核心是强调集成的理念来指导企业的管理行为实践，通过各成员企业之间共享信息和协

6、调计划来提高整个渠道的竞争能力。物流是供应链管理的重要组成部分，它是供应链实现有效链接的基础。物流研究要从功能层次、企业层次和供应链层次上来看。企业物流管理分成战略层次、策略层次和运作层次。一、物流与供应链的关系17供应链物流系统原材料PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生产包装上托盘商品进入企业仓库运输商品进入商店REWE陈列货架JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提货运输运输上托盘商品进入商业仓库提货标准件辅料通用件生产企业物流客户废弃回收废弃物流第一节物流系统工程概述流通企业物流二、物流与供应链管理的目标与基本原则19供应链管理对流

7、通配送环节的要求供应链物流系统要从现代科技角度出发，系统考虑供应链物流的全过程，发挥系统优势，提高整体经济效益。供应链物流配送地域跨度大，时间跨度大，对信息依赖程度高。供应链物流系统连接多个生产企业、运输企业、经销企业及消费用户，随需求、供应的变化而变化，因此要求系统管理必须有足够的灵活性与可变性。203.2供应链管理模式3.2.1供应链模式3.2.2供应链管理模式分析213.2.1供应链模式供给推进型供应链需求拉动型供应链22供给推进型供应链也称推动式供应链，以供应商为核心，由供给所推动的